近年来，阿克苏地区财政局针对制约干部队伍建设方面突出问题，强化靶向施策、精准发力，找准工作突破口和着力点，不断强化工作措施，着力锻造政治过硬、本领高强的财政干部队伍。

　　一、创新选拔机制，解决好“选准”问题。坚持好干部标准和民族地区“三个特别”政治标准，坚决做到能者上、优者奖、庸者让、劣者汰，注重在疫情防控、维护稳定、脱贫攻坚等一线培养选拔干部。同时加强机关优秀干部轮岗交流和基层挂职锻炼，培养“一专多能”的高素质干部队伍。2020年，共研究调整干部3批次，职务职级晋升、轮岗共59人次。

　　二、健全管理机制，解决好“尽心”问题。明确班子成员责任分工，制定《地区财政局干部绩效考评奖惩办法》，将年度工作任务分解到每周、每月、每季度，建起一级抓一级、层层抓落实责任体系；推行“大科室”，实行“AB岗”机制，将原有25个科室整合为18个，使业务相近科室相互熟悉工作、共同承担任务，把干部培养成“政策通”“多面手”“活字典”，实现“零缺位”。目前，班子成员之间、单位、科室之间不存在推诿扯皮的问题；全面推行各项工作“限时销号办结”，进一步提升全体干部职工执行力、落实力。

　　三、完善培训机制，解决好“提高”问题。制定《党务干部大练兵大比武实施方案》《地区财政局2020年度干部培训计划》，并编制《党务知识千题》题库，对局机关基层党委和2个支部开展定期党务知识测试，18个科室按照培训计划扎实准备，按照“事前、事中、事后”的要求，将培训通知、方案、信息、课件等资料进行备案。开展业务（技能）大练兵、大比武活动2次，开展行业系统业务骨干培训班14次。

　　四、强化激励机制，解决好“暖心”问题。紧密联系干部职工的思想现状和工作实际，建立分管领导每季度与分管科室干部职工《谈心谈话》和《干部职工关心关爱实施意见》制度，通过对生病住院部职工进行慰问，逢年过节发放慰问品、保障解决住村干部家属就业、干部职工亲属去世唁电，干部职工过生日送蛋糕和鲜花，定期组织慰问访惠聚驻村工作等形式关心关爱干部。同时健全机关内部工作人员不良言行提醒制度、容错纠错和鼓励保障机制，落实公务员职务与职级并行制度，从而不断增强干部职工的团结意识、责任意识、自律意识和大局意识，有效解决干部动力不足“不想为”、原则不强“不能为”、担当不足“不敢为”等突出问题，为敢干会干、勇于担当、主动作为的干部提供工作舞台。