今年以来，阜康财政局坚持不懈抓好综合绩效考核管理，把“撸起袖子加油干”作为财政常态，通过“四步联动”紧抓综合绩效考核管理工作。

　　一是把“创先争优”的旗帜举得更高。要保持不进则退的危机感、保持自我加压的紧迫感、保持你追我赶的好势头，更加广泛地比作为、比贡献。在机关内部，将个人工作成绩与同事们比；在全市范围内，将本部门工作与其他部门比；放眼全州乃至全疆，将阜康财政工作与其他地区比，通过比较，认清差距不足，找准新的发展方向。全局上下都要有争先意识、比拼意识、学习意识和借鉴意识，坚持问题导向，真正做到补短补软补缺，努力在平凡的工作中创出特色、创出经验，使阜康财政事业始终焕发蓬勃生机和无限活力。

　　二是把干事创业的激情鼓得更足。推进现阶段财政管理改革发展，如PPP、金融、融资等工作没有经验可循，阜康财政局鼓励全体干部职工积极探索，力争将一些亮点工作走在全州前列，形成可复制、可借鉴、可推广的经验模式。局领导班子将一如既往地为敢于担当者担当、为敢于负责者负责，在容错纠错中保持同志们的干事创业激情！

　　三是把务实求实的氛围造得更浓。大力弘扬“六个不让”精神：不让正在办理的事情在我手里延误、不让文件在我手里积压、不让工作在我手里中断、不让差错在我手里发生、不让办事人在我这里受到冷落、不让机关形象在我这里受到影响。此外要按照“任务目标化、目标项目化、项目节点化、节点责任化”要求，做到职责分明、任务具体，紧在前头、紧张快干，确保各项任务能够全面完成。

　　四是把绩效管理的杠杆用得更好。工作任务要有力推进，绩效管理和督查考核必须及时跟进。今年，阜康财政局对全局各科室的绩效管理考核，在保持创先争优的考核导向不变的基础上，还尽力体现了差别化特点，根据各科室的职责分工，进一步细化制定了共性、个性目标责任书，提出了“跳一跳，够得到”的争创目标。希望通过差别化考核，考出压力、考出动力、推动工作、促进发展。