今年以来，阿克苏市财政局党组突出“一把手”的监管职责，建立起“集体决策、正职监管、副职分管、程序规范、风险防范”等权力的相对分离的权力运行机制，从制度和机制上有效预防腐败，切实将权力关进制度的笼子里。

　　一是力行集体议事。打破“家长制”、“一言堂”、“一支笔”等陈规陋习，“一把手”带头执行民主集中制，明确授权班子其他成员协助具体分管工作和权限，不直接决定、从事和干预、插手人事、财务、物资采购和工程建设工作，在“三重一大”事项讨论表态时，不首先表态或个人定调，须经每位班子成员逐一发表意见和看法、阐明依据和理由、表达明确观点后，最后在综合各方面情况的基础上提出自己的态度和意见，然后依据少数服从多数的组织原则做出决策或决定。这一措施，有效预防“一把手”腐败行为的发生，同时使“一把手”从事务性小事中分离出来，集中更大精力开展全面工作。

　　二是力行择优选人。指派一名分管领导负责干部的日常教育、管理工作。干部职工提拔任用、调动、轮岗、考核、奖惩以及职称聘用要根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员法》等有关法律规定，严格按照民主推荐、民主测评、公开选拔、竞争上岗、任前公示等程序组织实施，由分管领导提出干部任免、调入、录用、考核、奖惩等人事安排方案，向“一把手”汇报，经局长办公会讨论后，提交党组会议集体研究决定。如遇中层干部选拔任用，必须开展竞争上岗活动，防止出现任人唯亲、暗箱操作现象。人事工作活动，要求程序记录完整，以备市纪检监察部门随时监督检查。

　　三是力行关卡理财。凡是小额度（1000元及以下）资金使用，由具体科室提出，经科室负责人申报，分管领导审核经费支出原因和去向，同意并发生实际支出后，按照财务管理规定，经报销人经手签字，科室负责人验收，分管领导审检后，“一把手”审批核准报销；较大额度（1000元以上）资金使用，由具体科室提出，经科室负责人申报，分管领导向局主要领导汇报，统一上局党组、局长办公会共同研究，提出意见，同意并发生实际支出后，按照财务管理规定，经报销人经手签字、科室负责人验收、分管领导审检，上局党组、局长办公会审批核准报销；单位财务支出情况须做好财务公开工作,每月在本单位通报1次。大额资金使用活动，要求程序记录完整，以备市纪检监察部门随时监督检查。

　　四是力行阳光采购。物资采购必须执行《阿克苏市政府采购集中采购目录及限额标准》；大宗物资采购按照《阿克苏市政府采购管理办法》执行；固定资产增减变动按照《阿克苏市行政事业单位国有资产管理暂行办法》执行；公务用车购置按照《阿克苏市机关事业单位公务用车管理办法》执行。对未列入政府采购目录的零星物资采购（1000元及以下），如日常办公、会议、公务用车、公务接待活动所需物资，由相关业务科室提出，上报办公室负责人加强监管，提出意见，由办公室指定专人负责统一采购。未列入政府采购目录的大宗物资及集中性办公用品（1000元以上）采购，由办公室负责人提交局长办公会集体研究，按照公开公正、比质比价的原则，落实两人以上在供货单位（供货单位不少于三家）择优采购。大宗物资采购完成后5日内将采购的价格、质量、数量、产地等情况向本单位干部职工公布。凡列入政府采购目录的物资采购，经局长办公会集体研究决定，按程序报政府采购中心同意后实行政府集中采购。局“一把手”及分管领导不得直接参与采购活动。公务用车由办公室主任统一调度。大宗物资采购活动要求程序记录完整，以备市纪检监察部门随时监督检查。

　　五是力行竞标工程。单位有建筑工程项目时，按《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标实施条例》执行，依法进行公开招标。由相关科室做出预案，上报分管领导，组织相关科室调研立项，上报局“一把手”，召开局长办公会集体研究决定。成功立项后，再次由局党组、局长办公会集体研究，按照招投标管理办法进行招投标，实行公开、公平竞争，任何人不得插手和干预招投标活动。未列入邀请或公开招标范围的建设工程的发包，报市人民政府批准后，在纪检监察部门监督下，由局党组会议集体研究，实行竞价发包。招投标及竞价承包的方法、程序、结果及时向班子和干群公开，接受监督。分管工程建设领导组织实施，局主要领导加强监管并审批。