一是增强管理意识。组织专人对现有的固定资产清查造册、统一编号、记录备案，每年年底进行一次财务清查，核对当年购置数量和金额。在固定资产的日常管理中，财务部门负责固定资产的采购、验收入库、登记保管、领用发出、调拨处置等具体事务，并负责对实物进行分类核算。

　　二是完善管理制度。制定固定资产管理使用制度、购置制度、定期盘点制度、报废核销制度、责任追究制度、奖惩制度等相关的管理制度，落实责任，强化管理，确保国有资产的安全、完整和有效使用。

　　三是抓关键环节管理。从固定资产的购置、使用、调拨、转让、报废等各个环节严格按照有关规定执行，用制度来约束随意性，堵住资产流失的漏洞。

　　四是进一步健全监督机制。发挥乡（镇）财政管理局、国有资产管理部门要从各自的职责出发，形成健全的监督网络，通过全程监督管理，确保乡（镇）资产的安全完整。并不定期对各乡（镇）资产进行抽查和监督，把好资产购置和处置的审批关，对擅自处置和违规购置行为严肃处理。