2008年以来，伊宁县将实施“火种计划”项目作为壮大集体经济的主要载体，积极通过抓班子、重扶持、强管理，有效推动了项目运行，取得了较好实效。　　

　　抓班子，带队伍，建强组织提保障。坚持把村班子建设作为申请项目的关键和必须要求，及时组织开展对申请项目村队班子的考察工作，对于班子凝聚力不强，发展意识不强的村队，不予以批复“火种计划”项目；对于已实施项目，进一步加强班子建设，对责任心不强、缺乏干劲的村干部坚决予以调整，组织组织有力，责任心强，发展意识强的村干部兼任“火种计划”项目的负责人。2009年以来，全县共对7名“火种计划”项目实施村队班子成员进行了调整，其中充实下派干部3人，有力的保证了“火种计划”项目的正常运行。　　

　　重扶持，立项目，加大投入保运行。在积极争取州“火种计划”项目扶持资金的基础上，采取重点项目重点扶持的政策，为州级项目配套5—30万元的扶持资金，为县级项目给予5—10万扶持资金，解决了村集体实施项目资金缺乏的难题。自2008年以来，县财政共投入扶持资金400余万元，实施火种计划项目36个，其中州级项目9个，县级项目27个。特别是扶持11个集体经济薄弱村实施“火种计划”项目，有效增强了其发展集体经济的能力，建立了村集体经济增收的长效机制，这种灵活的扶持政策有效提升了我县“火种计划”项目的质量和成效。　　

　　建制度，强管理，规范运行得实效。牵头组织各乡镇（场）党委成立了“火种计划”项目管理领导小组，明确了各级党组织的工作职责，形成了由县委基层办监督、乡镇党委跟踪管理、村党支部具体实施的县、乡、村三级分级管理模式，加强对项目的监管和指导。同时为便于管理，为每个项目研究制定了较为稳妥并易于管理的运行制度，组织乡镇农经站干部兼任会计做好了项目的财务审计工作，有效保证了项目的规范运行。目前，全县已有25个项目实现收益，实现村集体经济增收58万元，占全年集体经济增收部分的21%。