一是施行有机优势战略。聘请国家权威机构对县境内肉制品、乳制品和农副产品进行有机认证，把昭苏发展落后的劣势变为生态、环保、有机的优势，为农副产品赢得市场。

　　二是施行品牌化战略。对县域内所有优质特色农副产品品牌进行整合，把昭苏各类农副产品品牌进行集中统一规范，集中力量打造形成昭苏统一知名品牌，用同一品牌拓展市场。

　　三是施行产业化战略。该县今后将在引进农牧业大企业、大集团上狠下功夫，用企业带动产业化的发展。同时，积极培育区域性优势产业和地方性特色产品，通过信息引导、技术服务、联系订单、宣传促销等措施，引导农民进行产业结构调整，实现双低油菜、低筋小麦、脱毒马铃薯、六瓣红大蒜、反季节大白菜、优质大葱、胡萝卜等特色产品规模化生产。

　　四是施行规模化战略。紧密围绕发展畜牧业和防灾减灾加快调整种植业结构，在脱毒马铃薯、“六瓣红”大蒜，反季节大白菜、胡萝卜、大葱、莲花白等市场反映好的农副产品发展方面大做文章，不断扩大规模种植，达到农业增效、农民增收的目的。

　　五是施行市场化战略。通过积极参加“中国农产品交易会”、“哈洽会”和“乌洽会”等机会，大力宣传昭苏特色农副产品，成立农副产品市场营销领导小组，把常年在外做生意、跑市场的个体经销户能手、经纪人吸收进营销队伍，充分利用他们的信息源和促销手段，把昭苏绿色、无污染、有机的特色农副产品推向国内外市场。

　　六是施行信息化战略。依托“三农”信息服务中心与各大城市农副产品市场取得联系，加强信息交流，及时向农牧民、农村合作经济组织、企业提供信息需求、农产品价格、农业技术标准和农业政策等各类信息，为他们搭建信息服务平台，助推现代农业向产业化、市场化方向发展。

　　七是施行组织化战略。由县供销社牵头，把思想觉悟高、种植水平高、市场开拓能力强的农民首先组织起来，成立各类专业合作社，通过合作社规范化管理、市场化运作、标准化生产，不断提高农牧民组织化程度和与市场划一权的力量，有效解决农牧业结构调整、技术进步、产品销售方面的问题，实现农牧业良性发展，增加农牧民收入。