天津市财政局积极构建信息化预算绩效管理新模式
为进一步提升预算绩效管理工作质效,市财政局深入探索绩效管理信息化新路径,将全过程绩效业务植入预算管理一体化系统,促使管理要求同信息系统深度融合,规范业务流程,提升管理效能,充分发挥信息化系统优势,积极构建预算绩效管理新模式。
一是织密数据网络,促管理精准高效。市财政局利用预算管理一体化平台与部门预算、执行、决算等各模块数据的有效对接,加强绩效信息智能收集、智能校核,绩效数据横向贯通、自动更新,打破信息不对称对预算绩效管理的制约,实现绩效目标、绩效运行监控、绩效自评全环节互融集成。以资金流为依托,深度将绩效管理融入业务管理中,构建绩效数据同期可比,往期可追溯的全过程数据链,有效提升了绩效结果的准确性和有效性,在日常查缺问效,预防纠偏的基础上,为财政资源配置寻求最优解。
二是强化智能填报,促工作效率提速。市财政局充分利用信息化“规则驱动”优势,建立集逻辑运算、执行预警、指标调整、结果反馈于一体的多功能绩效管理系统。通过数据自动抓取和单位自行填报相结合的方式,对项目全过程绩效管理进行实时跟踪,50%的绩效工作填报数据由系统自动生成,大幅提升监控智能化水平,尽可能规避人为因素带来的内控风险。初步实现绩效标准和控制规则信息化,预算绩效管理从“人工作业”向“数字应用”转变,不断提高绩效管理自身的效率和效果。
三是开放管理权限,促财务与业务融合。市财政局立足以绩效促管理优化,强化预算单位财务与业务工作衔接,不断调整完善绩效管理全环节工作流程,为预算单位开通查询项目完成情况、项目预警、偏差原因分析等权限,推动预算单位充分掌握绩效管理手段,通过信息化系统快速了解本单位项目情况,由“要我做绩效”向“我要做绩效”转变,将绩效管理由临时总结变为时时跟踪,随时纠偏,助力预算单位优化管理,提升资金使用效益。
下一步,市财政局将继续优化绩效管理技术手段,强化绩效数据的实时分析比对能力,推动实现绩效结果的自动化分析,判断财政运行过程中可能存在的风险点,全流程、多视角地反映财政运行状况,为预算决策发展提供有效支撑。
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发布日期:2023年08月11日