一、建机制，夯实绩效管理根基。围绕“全过程、全方位、全覆盖”总体要求，先后出台《遂宁市财政局预算绩效管理工作实施方案》《遂宁市市级项目支出绩效管理办法》《遂宁市预算绩效管理工作考核暂行办法》等制度文件，明确工作目标、评价方式、信息公开及问责机制，基本搭建全市预算绩效管理工作制度框架。细化绩效指标体系，按照全过程管理的总体思路，从部门整体绩效目标入手，建立起“部门职责—工作任务—部门效益”三级绩效指标体系，每个层级均细化绩效目标和指标，为深入开展部门整体绩效评价工作提供对照依据。促进预算绩效融合，将事前绩效评估、绩效目标管理、绩效运行监控、绩效自评等内容，有机嵌入预算管理的各个环节，推进绩效与预算管理深度融合。

　　二、强引领，以目标管理提高绩效。提高绩效目标编制覆盖面。市级所有项目支出均要从投入、产出、效果等方面编制绩效目标，实现项目绩效目标编制“全覆盖”，充分发挥绩效目标在预算绩效管理中先导性作用。强化绩效目标审核。建立编审小组，组织相关专家、业务科室对全市1378个预算项目绩效目标进行集中会审，涉及资金10.89亿元，通过以审代训、及时纠错，切实提高绩效目标编报质量。贯穿预算编制全过程。做到绩效目标与预算编制同步申报、同步审核、同步批复，实现绩效目标管理与预算编制相融合。

　　三、严约束，硬化绩效考核结果应用。将“部门自评+财政重点评估”有机结合，将评估结果作为预算安排的前置条件，推动财政资金从传统的重投入轻绩效向投入绩效并重转变。2020年初，对6个100万元以上的新增专项项目开展重点评估，重点评估项目投入经济性、实施方案可行性等内容，共压减项目预算100万元。