一、落实主体责任，统筹协调，形成改革攻坚合力

　　由专项小组办公室主任、负责人认真履职、分块抓总，从全局高度谋划推进改革工作，按照县委深改办制定的工作要点以及落实台账按内容划分责任区，安排各个成员单位以及代管企业落实工作任务，秉承“各人自扫门前雪”的工作态度，具备“管他人瓦上霜”的负责精神。同时，财政局作为牵头单位积极主动督促对接，对照列出的改革任务清单，按照任务时间节点，聚力攻坚冲刺，坚持一手抓改革方案制定，一手抓改革任务落实，及时研究解决改革任务推进过程中存在的问题，确保专项小组工作稳步推进，完成2018年工作目标。

　　二、揳桨并进，同舟共济，督促改革发挥成效

　　建立改革工作目标全覆盖考核评价体系，树立重改革实绩的工作导向。坚持把考核激励作为推动改革落实的重要手段，将全面深化改革工作任务纳入对成员部门目标绩效考核重要内容，以目标管理倒逼工作推进、责任落实，确保各项改革工作协作有力，持续推进。完善信息考核和典型案例经验宣传机制，在工作推进中总结具有天全特色的改革亮点，推动改革落地落实。同时，健全对小组成员单位的督查机制，树立“赛龙舟”意识，同聚力，同前进，揳桨并进，杜绝“一不作为”“二不作声”“三不相关”的思维诟病。同时，强化目标考核和改革工作宣传，树立重改革实绩的工作导向，坚把考核激励作为推动落实的重要手段，将全面深化改革工作纳入对成员单位目标绩效考核的重要内容，增加分值比重，以目标管理倒逼成员单位工作推进、责任落实，确保改革进程准确、有序、稳妥。

　　三、领导重视，专职专干，推进改革落地落实

　　对标县委改革办工作部署，按照改革办工作考核细则要求，国企专项小组应转作风、求实效、重改革、逗真碰硬推动改革目标实现，作为牵头单位，不“单枪匹马”蛮干，不呈“一时之勇”猛干，不怕“啃硬骨头”，要凝聚合力，结成同盟战线，勇于到“中流击水”，逗真碰硬。牵头单位把县委改革办的改革任务分解细化到具体落实部门，注重加强与成员单位以及代管企业间的沟通联系，及时发现问题，推进改革落实，确保工作有部署、落实有检查、成效有评估。同时，建立专职联系机制，每个成员单位派出一名专职人员负责专项小组改革任务，固定改革联络员，建立微信或QQ联系平台，以便适时跟踪了解各部门改革进展情况，确保整体改革有序推进。

　　四、健全考核机制，以“考”促“改”，发挥“企改”主观能动性　

　　通过与县属国企签订《2018年度目标责任书》对公司目标责任人进行考核，完善“目标管理机制”，以目标考核来激发企业改革主观能动性，同时催化国企改革向制度化、规范化发展。引导我县县属国有企业切实履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，充分调动企业经营者的积极性，实现国企改革创新发展、提质增效。国企和科技体制改革专项小组坚持牵头总抓、协调各方，充分发挥办公室作用，联同各成员单位、各县属国有企业统筹协调，形成改革攻坚合力，强化协作机制，加强督促指导，全面推进改革进行。同时建立信息联络员制度，各成员单位、县属国企确定分管责任人，确保信息渠道畅通，并将改革工作纳入年终目标考核，对未完成年度改革任务报送任务的实行扣分，从而推动改革落地落实。