一是认真清理已建项目。通过查询立项批复，核实近几年由区交通局和各乡镇为业主实施的交通建设项目数量及资金安排相关情况，督促项目单位对已完工项目及时办理工程结算审计，以明确各项目资金使用及结余（缺口）情况，做到心中有数。

　　二是建立在建项目动态管理台账。及时掌握项目实施进展及资金支付进度，加强对项目及资金的动态监管。

　　三是建立交通经费使用备忘录。对各项交通建设资金进行彻底清算，明确资金来源和可用额度，并与交通部门联合制定交通经费使用备忘录，严格按资金来源、当年财力和项目的轻重缓急有计划地安排拟建项目，减少和避免项目建设的随意性和盲目性。

　　四是强化项目资金规范化管理。加强与交通部门的沟通协调，做好业务指导和服务，严格资金审核把关，确保资金使用安全，提高资金使用效益。