一是强化领导，积极推进。成立了由主要负责人为组长的“三化”建设领导组，形成“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，各股室负责人直接抓的局面。把“三化”建设工作纳入重要议事日程，制定各阶段实施细则，将“三化”建设工作开展情况纳入年终目标考核，纳入局机关副科级以上领导干部述职述廉重要内容。 

　　二是强化重点，严格查找。局“三化”建设领导组要求各股室要把所有岗位人员都纳入风险管理范围，形成人人查找风险，人人防范风险的良好氛围。根据风险等级和性质采取不同的管理模式，提高风险防范的针对性。特别是对重点岗位，重要环节的廉政风险实施重点防范，提高风险防范的实效性，坚决不走形式，不走过场。 

　　三是强化结合，统筹兼顾。把“三化”建设与单位中心工作、财政业务工作、民主评议政风行风工作、行政效能建设等工作紧密结合。紧紧围绕“解放思想促发展、攻坚克难求跨越”这一主题，把党风廉政标准化、规范化、制度化建设有机融入业务工作之中。进一步加强全局干部职工思想道德修养，筑牢拒腐防线，切实做到秉公用权、廉洁从政。 

　　四是强化宣传，形成合力。充分利用网络、专栏、信息等形式大力宣传党风廉政“三化”建设工作，营造良好氛围。定期在局门户网站上及时反映每个阶段的“三化”建设工作动态，不断总结和推广新经验，促进各股室之间相互交流学习，共同进步。