张部长首先概要分析了目前国家深化医药卫生体制改革的方向、目标、重点及对医院管理、建设、发展的影响，明确了深化医药卫生体制改革对医院是一个巨大机遇，也是一个巨大的挑战。医院的财务管理也将面临新的机遇、新的考验和新的挑战。这就要求医院财务管理一是要提高医院财务管理人员的专业及综合素质，特别是对医院财务负责人的组织能力、执行能力、协调能力、领导能力、决策能力、应变能力、专业能力、分析能力、创新能力等方面要进一步加强和提高。要改变过去大部份医院重业务，轻管理，重核算，轻分析，没有真正积极参与到医院的各项经济业务活动中去，没有充分体现自我的价值的状况。二是要制定完善的管理制度，用制度办事、用制度管人。三是要强化基础管理，确保质量，有完善的财务制度，有效地防范和规避财务风险；要充分运用报表、结合资料，广泛收集，广泛积累，对医院的经济运行情况做出科学发展的分析，为领导作好参谋，对医院的经济活动起到积极的推动作用。四是各医院要加强同各个部门的沟通衔接，以及相关的协调工作，以争取政策方面的支持。 

　　报告中张部长运用大量生动的案列，介绍了华西医院是如何积极转变医院发展观念理念，创新医院发展模式的思路和做法。尤其在强化医院财务管理工作职能、建立有效的医院财务管理运行模式、完善医院会计内控制度、实施科室成本核算和成本控制、积极开展医院经营和财务分析，做了大量细致的工作，提高了医院经济管理水平和财务管理质量方面的工作，这中间有很多值得各个医院借鉴和学习的地方。