一是项目内涵逐年深化。2009年，该县在在省市下达61项指标的基础上，新增了城乡环境综合整治、教师周转房建设、资助贫困学生上学等20多个项目，对18项实事指标进行了调整提高。二是资金保障更加有力。把日常开支紧缩2%，其它开支压缩2%，民生工程资金投入增加4%。在资金使用上，打破部门管理界限，科学整合政府资源，集小钱办大事，努力形成发展合力。三是工作机制日臻完善。将民生工作纳入年度目标考核，县委书记和县长负总责、亲自抓民生工程。建立完善“定工作项目、定责任领导、定责任单位、定完成时限”的“四定”责任制，健全一把手负总责、分管领导具体抓的领导责任体系。明确“三个绝不允许、三个一律不得、三个绝不放过”的工作纪律，切实加大监察力度。四是社会效果逐年提高。就业难、行路难、就医难等“六难”问题有效改善，城乡居民的生产生活条件进一步好转，据社情民意调查，群众对该县民生项目的满意度达99.1%，党群、干群关系随着民生项目落实而更加融洽。