为进一步深入推进财政内控工作落地见效，不断提升治理能力和水平，切实防范和化解业务和廉政风险，2020年，山西财政积极开展内控考评工作，念好“高、合、精、效”四字口诀，内控管理取得较好成效。

　　一、以“高”字为根基，提高站位谋全局。高度重视内控考评工作，积极召开2020年内部控制委员会扩大会议，厅内控委成员、厅机关各处室负责人、厅内控考评组工作人员共40人参加会议。强调要充分认识新形势下财政内控工作的新要求，以本次内控考评为着力点，以评促优，以评促效，进一步完善内控制度，强化内控执行，推动财政内控持续深入，不断提高工作质效。

　　二、以“合”字为支点，协同配合凝众智。厅内控办与驻厅纪检监察组共商考评方案、共同组织实施，共享考评结果，在思想上形成“一盘棋”，在行动上拧成“一股绳”。配齐配强考评人员，由正处级领导干部带队，抽调厅业务、综合等不同处室的业务骨干，交错组合，形成多个考评小组，凝聚力量，发挥优势，确保考评工作取得实效。

　　三、以“精”字为关键，精准发力强落实。一是精细考核指标。厅内控办区分自评、现场考评、日常考评三种类型，制定了包含10个一级指标、36个二级指标在内，兼顾针对性与操作性的考评指标，确保考评结果的客观性、公正性。二是精准考核程序。制定工作方案，深入全厅各处室，采取听取汇报、调阅实证资料、查阅相关信息系统、穿行测试、询问等方式，聚焦“三重一大”和内控制度设计和执行的有效性，进行真评实考。

　　四、以“效”字为导向，注重实效下功夫。通过三碰面三完善，严把考评质量关，梳理出四方面问题，及时反馈各处室并督促整改完善；对各处室的考评结果量化打分并排名，切实发挥考评的正向激励作用；对考评过程中发现的亮点进行提炼、推广，鼓励各处室学习借鉴，不断提升内控管理水平，发挥内控考评“助推器”的作用。

　　下一步，山西财政将以内控制度完善和内控执行为着力点，不断规范业务流程，切实增强风控能力，深入推动内控工作从被动型向自觉型转变取得新进展新成效。