一是紧盯重点企业，确保主体财源。在落实重点企业重点监控的基础上，推行县级领导对接包联重点企业机制；规范行业税收征收标准，摸清企业底数，掌握运营状况；重奖纳税500万元以上的重点企业，使纳税光荣成为全县人民的共识，贡献突出的优秀企业家成为大家共同尊敬的对象。

　　二是强化组织领导，畅通征收机制。贯彻财税联席会议制度，认真落实政府主导、部门协调、财税攻坚的征管机制，做实收入目标管理，以旬统计入库，以月分析收支，以季研判形势，半年总结情况，定期研究分析，深入实地调研，解决实际困难。

　　三是挖掘两税潜力，落实应收尽收。发扬财税一家人的传统风格和紧密协作的优良精神，着眼全县发展大局，发挥部门特有优势，在征收业务上合署办公，在税收征管上信息互通，在办税流程上协调配合，在专项稽查上联合行动，堵塞征管漏洞，提高征管质量，挖掘增收潜力，做到应收尽收。

　　四是狠抓非税收入，合理调节规模。健全完善非税收入征缴管理办法，充分调动各执收执罚单位的工作积极性，重点在土地出让金征收、国有资本经营收入、矿产资源专项收入、交警罚没收入等方面实现增收，定出目标任务，落实责任单位，按月汇总检点，综合考评通报。

　　五是把握时间节点，实现均衡入库。财税部门要把“首季开门红、半年双过半、三季达进度、全年完任务”作为政治任务来对待，掌握时间节点，合理调节收入进度，积极克服淡季收入短缺，努力实现收入均衡入库。

　　六是注重收入质量，优化收入格局。按照提高“两个比重”的思路，在收入质量上做文章，努力提高税收收入占总收入的比重，尽可能压缩非税收入。从年初预算安排就主动沟通上级财政部门和国地两税，科学敲定收入任务，合理分配任务，鼓励两税增收超收，基本形成“四三三”的收入格局，力争税收收入比上年提高3.5个百分点。