一是投资控制。项目投资控制是监理的一项主要任务，它贯穿于工程建设的各个阶段，贯穿于工程建设的各个环节。为了能够更好地控制投资，监理工程师要做到“四个审查”。审查施工图纸和预算。审查施工方案，包括施工技术、施工工艺、施工方法等，寻找确定最合理的施工，力求将费用降到最低。审查施工过程，坚决控制设计变更及材料代用。审查完工内容，施工单位按合同约定完成工程内容后，必须由监理工程师进行现场查看工程质量、计量，报建设单位支付。

　　二是进度控制。为确保工程按期完工，监理工程师要做到“四个统筹”统筹安排施工时间和顺序，受农时季节影响，要根据工程建设要求合理安排，使施工计划具有可操作性，并解决施工过程中出现的各种问题。统筹安排原材料供应，对于设备材料的定货及供货，要求厂家合理安排供货时间，并及时向现场提供施工可用材料。统筹安排施工进度，发现有与实施方案不同步的现象要及时与施工队沟通，调整进度计划，及时落实人力、机械，确保工程按计划完工。统筹落实项目资金，监理工程师要随时与为业主联系，保证资金及时到位，满足工程建设需要。

　　三是质量控制。质量控制是工程的核心，直接关系到工程效益的发挥。因此要把好“三关”。首先是把好设备材料关，对进入施工工地的设备材料，要求资料齐全，国家有统一标准的，按统一标准进行检验，国家没有统一标准的，按出厂技术标准或设计提出的技术要求进行检验，如发现问题，及时处理或退货，决不允许不合格材料进入施工场地，更不允许用于工程建设。其次是把好技术人员资质关，监理工程师要对施工队的资质及施工管理人员、特殊工种作业人员的资格证、上岗证进行审查，并在施工过程中进行专检或抽检，无证人员不允许上岗，确保施工安全。三是把好工程质量关，监理人员要经常深入工地，检查施工人员的作业情况，发现问题及时发出口头整改通知，尤其是隐蔽工程要做到心中有数，在保证施工进度的同时，确保施工质量。确保工程质量合格率达100%，分部工程合格率达100%，单位工程合格率达100%。