一、履好职责，全程监管

　　一是做实前期工作，择优申报项目。土地项目立项采取考察了解掌握村情民意，观摩交流明确建设任务，按时申报，编制项目可研，择优招标确定开发区域等五项措施，提高项目选项质量。

　　二是公开招标，择优确定施工企业。择优选定施工单位和供货单位，在自营工程建设上实行合同制管理。采取县、乡、村三级对工程进行监督检查，督促进度，严把质量，竣工工程实行竣工验收制，不达标准不予验收。

　　三是强化财务，规范管理。在土地项目自筹资金管理上严格履行“一事一议”，实行民主化管理；工程资金报账前履行工程结算审计，由县审计部门委派第三方中间机构对工程决算进行审计；严格审批程序，履行县级报帐，制作项目资金报帐流程，逐级审批，实行农发、财政两支笔签字，做到专款专用。

　　四是创新机制，落实管护。平遥县结合项目区的实际，专门召开工程管护研讨会，广泛听取项目区在工程管护上的经验和不足，并对存在的问题进行专题分析，修订出台工程管护实施细则，强化了项目村的管护责任

　　二、施工环节，监管合作

　　一是相互沟通，形成监管合力。积极与驻地监理相互沟通，齐心协力，共同抓好项目建设。出对存在的实际问题和有关政策问题、技术问题，深入研究及时反馈，保证监理效果。

　　二是支持监理，搞好协调。积极支持监理工作，保证监理人员按照监理权限、监理程序，要求监理人员参与或了解项目实施管理的全过程，在项目规划设计中，积极听取监理人员的意见和建议。

　　三是严格督查，强化责任。认真指导驻地监理做好监理工作，强化对驻地监理的督查，按照事前审批、事中监督、事后把关的原则，严格把好工程开工关、材料质量关、施工程序关、施工进度关和质量检验关。

　　三、明确职责，履行监理

　　一要制定合理的工程建设进度计划，在项目实施过程中，如果实际进度与计划进度之间存在偏差，及时向建设单位提出调整进度计划的建议，确保工程按预定计划完工。

　　二要推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节，对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控。工程监理对完成的单项工程进行验收，同时督促施工单位做好竣工资料的整编工作，审查施工提交的竣工资料及工程质量报告。