一是加强组织领导、细化工作责任。成立了现金业务专题分析小组，负责对数据统计、问题梳理等情况开展分析，一般情况由初审会计、主管会计人员分别进行严格审核把关，特殊情况交支付中心主任会审，确保支付信息完整、准确。

　　二是开展学习交流，增强协调配合。组织人员对新预算法、公务卡管理暂行办法、现金管理暂行条例以及近期出台的一系列预算管理规定进行系统学习，加强数据分析、交流讨论，实现了信息共享、提高分析质量的目的。

　　三是突出分析重点、充实分析内容。现金支付分析坚持以数据统计、问题查找、稽核报告、跟踪反馈为主线，以信息系统为依托，牢牢把握现金支付特点，深入开展分析。在统计完成当月资金数据的基础上，对支付原始信息进行了再加工，增加了资金专款专用、经济科目使用、大额资金支出、疑似未使用公务卡支付、提取备用金等八个方面的内容分析，并对存在的问题针对性的提出了建议，较好地充实和完善了分析报告内容。

　　四是强化结果运用、提高管理能力。以分析报告为导向，及时调整现金支出的动态监控方向，与代理银行联合加强对现金支出的审核，督促预算单位严格按规定用途和方式支取现金，避免和规范了违规行为，保证了财政资金的安全、高效使用。