抓改革，不断完善管理机制，推动绩效管理与预算管理全过程的有机融合。工作伊始，该局就树立了不为绩效而绩效，绩效管理涉及方方面面与各项预算管理是一个有机整体的大概念。按照“放权强区、扩权强县”的总体思路，实行“属地征管、增量激励”，全面提升县级财政供养能力，并出台了《关于将西北片区建设改造范围内国土收益等划归城区管理的通知》《关于调整市级与城区国土收入分成比例的通知》《关于调整和完善乡级财力保障机制的意见》等一系列办法，强化县级管理责任，提升县财政保障能力。该市陵川县近两年在全国1985个县级支出管理绩效综合评价中先后取得全国第31名、61名的成绩得益于此。同时，取消用款计划审批，提高财政授权支付限额，实行涉农补贴资金“一卡通”发放，硬化财政支出预算约束，压缩部门结转结余盘活存量资金，加强“三公”经费管理和公开，探索政府购买公共服务，加强政府性债务管理，规范专项转移支付……一环扣一环，打出了一套组合拳规范预算管理。这使得预算绩效管理由简单的概念向纵深实践发展，由单一的事后评价向事前评估、事中监控转变水到渠成。市级财政对所有资金都开展了绩效自评，全市自评率达到90%。2014年，全市财政部门组织绩效再评价项目数量达110个，涉及资金41.08亿元，资金覆盖面达到60%。2015年该市“一下”部门预算数中，10个关系民生等项目，累计资金2.6亿元开展事前评估，对市本级公安、环保、人社等10个预算部门，累计资金28.45亿元，进行整体支出绩效评价。

　　建制度，不断夯实工作基础，实现绩效管理与财政管理多角度的相互补充。早在2012年，该局与复旦大学公共经济研究中心进行对接，制定了预算改革方案和民生取向的政府预算绩效评价方案，方案把制度建设作为一项基础工作进行全方位设计。几年来，该局制定或重新声明了《晋城财政局工作规则》《晋城市政府采购管理办法》《晋城市政府性债务管理暂行办法》《晋城市政府购买服务实施办法》等203个办法，废止制度84项。其中有15 项预算绩效管理具体制度和法规，内容涉及全面推进全市预算绩效管理的意见、财政支出绩效评价管理办法、市级项目支出绩效目标管理办法、绩效评价工作流程、市直单位财政支出绩效自评工作通知、绩效评价专家库管理办法、规范中介机构参与财政支出绩效评价工作管理办法、预算绩效管理工作考核办法、预算绩效评价结果运用管理办法等。同时，细化评价体系，按照基本支出、项目支出分别设共性指标和个性指标90余套，对部门整体支出设置评价指标12套，对县级财政综合评价延伸至乡镇财政力保障评价。预算绩效管理每一环节都有章可循，而且责任明确、方法适用、指标精细，真正实现“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有运用”的预算绩效管理与财政管理全方位的相互补充。

　　带队伍，不断提升能力水平，确保绩效管理与干部培养多方位的相得益彰。做好工作，人才是关键，一支具有专业化品质的干部队伍，必须有一批高素质的干部做支撑，该局始终把队伍建设放在重中之重。把绩效管理理念引入干部管理之中，从日常考勤、工作业绩和综合评价三个方面进行月考绩、季考评、年考核，考核结果记入干部成长档案，作为干部轮岗、提拔、送学、选优的重要依据，树立了正确的干部使用导向。坚持大规模、多层次、立体化培训干部，全系统财政干部每年至少参加一次专业培训，年培训时间不少于60个学时，定期邀请知名相关专家举办辅导讲座，开阔干部的视野，丰富干部的知识。注重文化对干部的潜移默化作用，通过工青妇组织、各种兴趣小组、社会实践活动小组丰富多彩的活动，不断演绎该局的座右铭、工作方略、理念等，使得该局干部具有不同一般的“标识”。绩效管理思维已扩散到市、县、乡各级财政人员，该局在全省率先成立绩效管理科，一半以上县区成立了预算绩效管理股，全市84个乡镇（办事处）标准化财政所达标建设，3040名乡村财会人员实行专业化培训。目前，仅市局有各类专业技术人员102人，具有中高级职称干部占到局财政业务干部总数的69%，其中高级职称以上9人，中级职称以上76人。高素质的干部队伍为绩效管理提供了智力支持和人才保障，使得各项工作推进有序。

　　财政部每年对全国县级财政管理绩效综合评价前200名的县进行排名公布，山西省晋城市连续2年进入排名县的个数均占到全省进入排名县总数的30%以上。