一、严把项目资金审核关，规范拨付程序。规定实施单位项目资金支出必须经过财务人员、科室主任、农发办主任三道审核；制作项目资金审核流程图，明确所需材料、审核时限、注意事项等内容，通过网站、公示栏等途径进行公开。规定产业化项目实施单位的大额现金支出，必须实行转账结算制度。规范报账发票格式，如农资产品的发票需注明具体的名称、型号、数量、单价及发放凭证、记录；培训费支出需提供具体的专家授课费标准、次数及相关合同等。 

　　二、严把项目资金管理关，规范实施程序。一是建立资金超限预警制度。当出现结算价超合同价10%以上时，实行预警提醒，并通过集体商议，对超合同价部分的项目实施进行规范。二是建立质量保修金制度。当工程进度达到支付条件的工程量，且上报的工程资料经审核合格后，方支付工程进度款。工程初验合格，经审计后，预留10%工程款作为质量保修金，待1年缺陷责任期满复查合格后再予结清。三是建立项目村约束机制。对没有做好政策处理而引起项目调整的村，没收其建设保证金。同时，将项目推进情况纳入乡镇（街道）对主要村干部共性工作考核项目中，最大限度减少项目调整引起的资金变化。 

　　三、严把项目工程变更关，规范申请程序。一是签订工程建设责任状。由农发办与有关乡镇（街道）签订项目建设责任状，明确乡镇（街道）在政策处理、工程管理等方面的工作职责和要求，减少因项目政策处理、工程管理等引起的工程变更。二是建立变更警示制度。向实施单位发放《项目工程变更警示卡》，明确涉及变更的限度和处罚内容。三是建立工程变更联系单制度。凡涉及建设内容变更的，由项目所在村的村委会提出变更申请，农发办会同施工单位、监理单位、设计单位和项目所在村及乡镇负责人等进行集体研究，对确需变更、变更项目工程量在 50 万元以下的，由农发办向施工单位签发《工程变更联系单》，方可组织变更施工。