一、目的要明确。评价目的是根据项目或资金的相关要求、特点而确定的被评价项目所要达到的工作目标和所要完成的任务。制定方案时首先要有明确的目标，要做到有的放矢，从被评价项目要达到的工作目标、计划完成的任务、所要体现的效果等角度来确定，总之评价目的的确定要与被评价项目相关。

　　二、内容要全面。评价内容是指被评价项目所涉及资金的具体规模、使用方向及完成情况，主管部门或单位的经费使用和管理情况，以及项目的经济效益、社会效益和生态效益等。也就是说，评价内容要从项目开始立项、投入、产出、到最后的影响全方位、成体系地进行考核。

　　三、重点要突出。评价的重点主要体现在评价指标的设置上。设置评价指标主要应根据评价工作的目标、相关政策要求以及评价前调查的基本情况，设置评价指标、标准以及分值权重。一方面，绩效评价主要是对项目的实绩和效果进行考核，所以，评价指标的设计更要突出项目的社会效益、可持续性等效果类指标的体现；另一方面，要针对具体绩效评价对象的行业特点，重点做好个性指标的设计，个性指标不宜太多，一般3-5个为宜。

　　四、方法要适当。评价方法的选择直接影响到绩效评价的结果。评价方法主要是根据项目的实际需要确定的在评价实施过程中主要采用的各种评价方法，如：目标比较法、成本效益法、调查问卷方法等。绩效评价方法的选用应当坚持简便有效的原则，因项目而异，选取最适当的方法进行评价。