2020年，桓台县财政局严格落实全面实施预算绩效管理工作精神，在创新“绩效+评审”融合机制基础上积极探索、大胆试点，建立起重大项目全周期跟踪问效机制，进一步提高了财政资源配置、管理和使用的整体绩效。

　　一、建立“1+1+1”工作机制。成立由绩效人员、评审人员和第三方中介机构组成的项目全周期跟踪问效小组，形成绩效牵头抓总、评审专业指导、第三方具体实施的“1+1+1”工作机制。跟踪过程中数据互联互通，信息有效整合，分析专业全面，促进了工作的高效开展。

　　二、编制“五个一”跟踪方案。以项目的个性化特点和实施周期为依据编制“五个一”跟踪问效实施方案，即一时点一跟踪一分析一反馈一整改：精准把握项目关键时点，及时跟踪项目实施，坚持“问题导向”深入分析，第一时间反馈跟踪报告，限期完成问题整改，破解了事后评价结果应用滞后难题。

　　三、实施“双监控”提质增效。将“目标实现”和“资金使用”作为主要着力点，实施过程“双监控”。一是对影响目标实现的设计、计划、实施等环节进行全方位监控；二是通过项目主管部门、预算管理科室、跟踪问效小组对资金进行多层次监控。强化部门支出控制的责任意识，切实做到预算额度内精打细算，实施内容上精益求精。通过对30个重点项目跟踪问效，监控资金1.1亿元，调整或收回预算资金1900余万元，提升了资金使用效益和资源配置效率。

　　四、深挖“多样化”结果应用。一是建立通报机制，与预算安排挂钩。跟踪结果通报到各项目主管部门，达不到优良等次的，压减下一年度部门项目预算20%，优化财政预算编制。二是融合综合评价，与部门考核挂钩。跟踪结果纳入县委县府对部门的考核，综合评价排名靠后的部门核减经费预算10%，提高部门预算管理水平。三是向人大报送，向社会公开。跟踪结果汇总为专题报告提交人大参阅，并主动接受社会监督，实现绩效信息透明化，提高了公共资源的整体绩效。