一、健全九项制度，国企管理不断“提质增效”。全面落实出资人管理职责，对全县10家国有企业进行调研分析，针对管理薄弱环节，制定完善了9项有关国有企业管理的制度办法，以管资本为主，明确出资人监管权力清单和责任清单，从人员管理、经营业绩考核、薪酬管理、财务监督、资产管理、派驻专职董事、加强国企重大事项管理、严格资源处置八个方面着手，督促国有企业找准方向，明确定位，更好的服务全县改革发展大局。

　　二、指标量身定制，绩效考核实现“一企一策”。根据企业行业分类、功能定位、企业管理重点等个性化因素，与10家县属国有企业签订了2020年度经营业绩考核责任书，在指标设定上，以市场化为导向，突出国有资本保值增值和高质量、可持续发展的基本原则，重视企业经济效益、国有资本保值增值和市场竞争能力，加强对服务经济战略、党委政府交办专项任务完成情况的考核，重点考核成本控制、产品质量、服务水平、营运效率和保障能力。

　　三、以绩效贡献为导向，薪酬分配机制“差异化”。坚持激励和约束相结合的原则，形成企业薪酬与企业功能定位、规模效益、社会贡献相适应的差异化薪酬分配机制，企业工资总额实行预算核准制，企业负责人薪酬与经营业绩考核结果相挂钩，调整负责人基本年薪、绩效年薪和任期激励。灵活运用市场化薪酬分配机制，加大企业经理人选聘力度，以多元化的薪酬结构激励国有企业增强盈利能力，推动国有企业回归本源，专注发展。

　　四、加强党的领导，党建工作与企业发展“深度融合”。为全面提升国有企业党组织日常工作标准化、规范化水平，制定出台了《临朐县国有企业基层党组织工作规范（试行）》，从党组织设置及班子建设、党建责任落实及工作保障、组织生活制度、党员队伍建设、活动载体运用5个方面加强党对国有企业的领导，确保党的建设与国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党委负责人及党务工作者同步配备、党建工作同步开展，以高质量党建工作推动企业各项生产经营任务落实，充分激发国有企业活力。