近年来，临朐县财政局以“建设责任财政，服务科学发展”为主题，全员推行定岗位、定职责、定目标、定奖惩“四定”责任目标管理办法，建立了以落实责任为基础、以履行责任为核心、以责任考核为主线、监督奖惩为保障、提高效能为目标的责任管理机制，激发了干部职工的干事创业激情，促进了财政事业又好又快发展。

一是明确责任激发工作活力。按照跳一跳够得着、不努力完不成的原则，年初制定干部职工的具体工作职责、工作目标与奖惩办法，由分管领导和科室负责人分别签字把关，将各项指标被细化到人，工作中如完不成既定目标或者工作出现失误将被按照既定的奖惩办法扣除相应的分数，而工作业绩突出，做出重大贡献的，将被按照考核标准进行加分，使重点工作更加突出，避免了眉毛胡子一把抓，平推平拥的现象，在全局形成了奋发图强、争先创优的良好工作氛围。

二是定期考核形成工作合力。“木桶理论”被充分运用到考核中，考核被划成如干部分，既有工作目标的，又有质量指标的；既有个人的考核，也有共性的考核;既有日常考核又有年中和年终考核。个人考核的成绩与科室成绩息息相关，相互影响，分管领导、科室负责人与工作人员需共唱“一台戏”,只有目标一致，分工协作、共同发力才能获得好的考核成绩，有效的避免了工作中抛弃集体的“个人英雄主义”出现，团结协作成为全局工作的“主旋律”。

三是严格奖惩激发工作潜力。奖罚分明是制度执行的关键，所有干部职工考核的成绩需要反馈到科室、个人，并在局机关宣传栏内公开公示，被作为单位评先树优和提拔重用的重要依据和参考。鼓励干部职工“木秀于林”和“锋芒毕露”，开展工作创新，提高工作效率，要想获得好的考核成绩，除了平时要按照责任制的有关要求，很好地遵守机关的各项管理规定，积极参加各项集体活动外，还要工作业绩特别突出，才能有所作为，根治了甘于平庸的“机关病”，干部职工的能力得到充分发挥，内在潜力被完全激发。