一是建立审前告知制度。按照县领导批示的项目评审通知，及时和项目单位取得联系，下达《项目评审通知书》。对其送交资料项目内容及提交时间进行审查、登记，资料齐全的，成立评审小组、制定评审计划，确定评审日期。未能在规定时间内提供评审所需资料的，通知项目单位作退件处理，直至评审所需资料准备齐全后再予受理。

二是建立限时办结制度。对于符合评审条件的项目，评审小组根据项目的具体情况，确定协助评审的中介机构，然后共同制订评审计划，并限时完成项目评审工作。对于500万元以下的建设工程招投标项目，3--7个工作日完成评审任务；对于500万元至2000万元之间的，7--10个工作日完成评审任务；对于2000万元以上的，10--15个工作日完成评审任务。同时，对应急特殊项目从速办理。

三是建立现场勘察制度。为了保证评审项目的真实性、客观性，我们坚持每个评审项目，都要到项目现场进行勘察，采集现场照片，拍摄现场影像，并和项目单位提供的资料进行比对，对于现场和送评资料存在差异的地方、施工中可能存在的变更情况、不确定因素等及时和项目单位进行沟通协调，为编制科学、合理的招标控制价奠定基础。同时把采集的现场影像资料经过整理和项目的其他资料一起归档，建立起更完整、更直观的电子档案。

四是建立询价制度。定期市场调查，收集了解各类工程建筑材料型号、苗木品种、机器设备类型等价格信息；随机市场调查，评审过程中对主要材料价格实行市场考察制，材料价格的取定依据随机市场考察行情与定时询价的价格综合确定；部分运输较远、工艺独特、存在保活率、分期付款等原因确需在询价基础上提高计价标准的，由专家论证会集体确定。

五是建立评审复核制度。主要是“一核、二对、三定”： “一核”即：初评数据出来后，由复核人对评审数据进行核对，并做好记录，经修改完善确定无误后，作出初步评审结论。“二对”即：对初步评审结论告之报审单位对审，对少、漏、错及计价与实际严重不符等情况，以书面形式提出；“三定”即：对评审中项目单位提出的问题，经评审小组组长、委托评审的中介机构专家、主管部门负责人及其他参与人员组成的评审专家组会审、论证后，确需调整的，按规定程序调整，不予采纳的，耐心细致地向报审单位解释说明，并向报审单位下发《投资评审结论征求意见反馈书》，得到项目单位的理解、认可后，确定评审结论，。

六是建立评审资料归档制度。对评审项目的档案资料，统一了标准和内容。按照标准，对评审完成的项目及时进行归档整理，建立起完整的电子及书面档案。

七是责任追究制度。项目评审由确定的评审小组负责实施，评审小组对所评项目评审结论的真实性终身负责制，出现问题严格责任追究，涉嫌玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，造成国家重大损失的，给予行政处分，情节严重构成犯罪的，移交司法机关，依法追究刑事责任。