2021年，山阳县财政局通过建立健全绩效评价工作制度，完善绩效评价工作机制，深入开展部门项目绩效自评和财政部门绩效考核，聘请第三方绩效评价，依托“六个强化”扎实推进绩效管理工作，绩效管理工作亮点凸显。

　　一是强化组织领导，完善制度体系。成立由局长任组长、分管领导为副组长的绩效管理工作领导小组和考评委员会，全面负责领导和组织实施绩效管理工作。各股室、财政所指定绩效联络员，负责绩效指标的监控填报，保障绩效管理有人管、有人抓、有人落实。立足实际建章立制，制定下发了《山阳县全面推进预算绩效管理的具体措施》《山阳县部门整体支出绩效评价办法》《预算绩效管理工作实施方案》《财政资金整体支出绩效考核工作方案》《县本级财力安排100万元以上重点项目开展自评工作办法》等8个配套文件，形成了管理科学、措施完善、运行高效的绩效管理制度体系。

　　二是强化考核体系，细化目标责任。根据整体考核体系，将2020年度全县53个一级预算部门和18个镇办的整体支出绩效目标进行绩效评价考核，细化考评目标、夯实工作责任，实现了绩效考核对象“横向到底、纵向到边”，做到责任落实到部门、任务落实到岗位、指标分解到个人的综合考核机制。全年组成7个考核工作组对各部门自评情况进行审核和现场复核，通过查阅资料、实地查看、民意调查、综合评价、反馈意见等方式，按优、良、中、差四个档次确定考核结果，作为部门下年度财政资金预算的依据。2022年年初预算编制时，压减不必要支出15300万元。

　　三是强化培训教育，提高人员素质。因需施教，采取集中学习、案例分析、交流研讨、面对面辅导等方式，“一对一”“点对点”等方式加大财政、部门、预算单位绩效管理人员的业务培训力度。积极开展“绩效管理进部门进企业进项目”政策宣传活动，提高了全体人员对绩效管理系统的操作应用能力。

　　四是强化日常监控，做好绩效分析。定期检查和督导指标任务落实情况，严把数据录入质量关，确保录入信息真实准确、标准规范，有效防止了迟报、漏报、错报现象。认真开展日常考评，严格对照考评指标和完成时限进行赋分，定期召开分析会，及时总结工作开展情况，对存的问题提出整改措施，确保绩效工作优质高效地完成。

　　五是强化创新机制，探索评价方式。建立了专项资金绩效评价指标体系，将衔接资金、民生类资金纳入评价范围，有计划、有步骤地探索开展我县采用第三方专业机构绩效评价工作。根据财政部《关于推进政府购买服务第三方绩效评价工作的指导意见》和省市关于推进政府购买服务第三方绩效评价工作相关要求，2022年1月份委托陕西财京会计事务所和商洛宇通会计公司对全县衔接资金1402个项目，财政资金15.1亿元，进行了专项财政资金绩效评价工作。