一是全面落实股室包所责任制。建立股室包抓乡镇财政所工作责任制，坚持每月至少下乡一次，通过深入开展业务研讨，扎实开展乡村财务管理、项目资金监管、统计报表资料、维稳安全、目标任务等方面督导检查，了解掌握工作实际进展，并针对问题，及时加以分析研究，制定方案对策，限期予以整改，及时汇总信息资料并上报检查结果，确保了乡镇财政所日常考核的针对性、真实性和有效性。二是科学设置日常考核台账。探索建立财政信息资料收集、日常卫生抽查、平时工作考勤登记等配套考核台账，坚持每季度对照股、所量化目标考核指标和具体工作任务，随时检查督查，及时收集情况，定期通报公示，保障了日常工作井然有序，不出纰漏。三是健全完善目标考核细则。围绕季度、年度工作目标任务，将平时考核分值提升至占年度综合考核总值的60%，更加注重平时考核，愈加信任和采用日常监管检查以及考核分值，切实提高了行政服务效能在平时考核中的比重，将考核结果与职务晋升、评优评先挂钩，激励先进，鞭策后进，推动工作。同时，严格按照“双公开一承诺”有关要求，广泛接受社会各界人士舆论监督，认真听取各方意见建议，为提升工作质效水平，推动财政事业再上新台阶搭建了平台。四是配套建立考核绩效回访制度。建立了考核绩效回访制度，局主要领导奔赴基层一线，与广大干部职工恳谈交流，谈工作、议打算、察实情、解难事。