近年来，青岛市平度市持续推进预算绩效管理工作，积极落实全面实施预算绩效管理决策部署及工作要求，聚焦全过程预算绩效管理链条，把“全面实施预算绩效管理”作为深化财税体制改革的发力点和突破口，加快构建“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，财政资源配置效率和使用效益显著提升，有力推动全市经济社会持续健康发展。

　　聚焦建章立制，加快预算绩效制度建设。平度市将制度建设作为开展绩效管理的首要环节，优化顶层设计，构建“1+N”的预算绩效管理制度体系框架。“1”即：全面推进预算绩效管理的实施意见；“N”项具体管理措施，涵盖绩效评估、绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用、信息公开多个方面，事前、事中、事后的绩效管理链条基本完备。及时成立预算绩效管理工作领导小组，加强对绩效管理工作的领导，推动预算绩效管理提质增效。同时，健全工作考核机制，制定《平度市预算绩效管理考核办法》，压实部门主体责任。

　　聚焦目标导向，加强预算绩效目标管理。按照“谁申请资金、谁编制目标”的原则，将绩效目标作为预算申请的前置条件，以“平度市预算绩效管理系统”数字建设为契机，将绩效管理理念和流程全面嵌入预算管理全过程，规范业务流程和工作要求，从技术上克服预算、绩效“两张皮”弊端，实现市级项目支出绩效目标全覆盖。为提升绩效目标编制科学性，借助外力支持参与预算绩效管理，对绩效目标进行梳理细化，着力提高绩效目标质量。

　　聚焦事中纠偏，强化预算绩效运行监控。该市通过红黄绿灯预警、监控与约谈相结合等方式，实质性推动预算执行和绩效运行“双监控”工作，实现预算资金绩效监控全覆盖，及时查找薄弱环节，纠正执行偏差。在普遍监控基础上开展重点绩效监控，通过调整、暂缓或停止预算拨款等措施及时纠偏，精准盘活“趴账”资金和低效无效资金。

　　聚焦事后评价，加强预算绩效评价管理。按照“单位自评+部门评价+财政重点评价”的链条环节，实现预算资金绩效评价全覆盖，并对市级预算部门全面实施部门整体绩效管理，健全包括绩效培训、绩效目标编制、绩效评价、部门绩效评价等在内的闭环管理体系，推动绩效管理持续扩围提质增效。

　　聚焦规范效益，加强绩效信息及时公开。建立健全绩效信息公开机制，推动绩效目标、绩效评价结果准确及时公开，强化信息公开的监督作用，使“花钱必问效，无效必问责”的绩效管理理念落到实处。