一是以挖掘服务深度为拓展点。围绕税收中心任务，在做好日常征管工作的基础上，以纳税人为关注焦点，论证需求，挖掘内涵，拓展综合服务平台功能，在搞好显性服务的基础上，发展隐性服务领域，实现纳税服务“质”的突破。

　  二是以依托信息化为推进点。依托税易07系统，积极开展行政处罚系统、信用等级评定、个体参数系统法、管理员平台等创新工作，推进征管精细化、规范化管理。率先发展重点税源分级管理，创新分级监控举措，加强税源监控体系建设，完善“千万企业联系制”，强化重点税源管理。

　  三是以创新服务载体为深化点。立足岗位轮换和奖惩机制的建立，深化大厅一体化管理，建立健全行之有效、切合实际、便于操作的规章制度，规范、约束工作人员，依法行政，做到有章可循，确保纳税服务工作落到实处。本着便利、规范和低成本的原则，探索试行“一窗式服务”，实行服务前移，让“窗口”成为便利纳税人办理纳税事项的满意场所。

　  四是以征收精细化管理为突破点。全面贯彻落实管理员制度，实现责任包干及网格化监控，在“精、细、严”上实现突破，坚持“抓大促中规小”原则，科学涵养税源，完善税收分析，严格控制欠税，走出一条“勤征细管”出成绩之路。

　  五是以营造地税文化为切入点。加强文化建设，多载体、多形式，构建以团队精神为主体的和谐基层所。在拓展训练中提升队伍综合素质和团队意识；在参加各项廉政文化活动中，警示自身廉洁自律；在深化制度建设中形成“以制度治所”的氛围；在优化服务建设中营造浓厚的“税企互动”文化。

　  六是以建设学习型机关为支撑点。狠抓干部教育培训，以职业道德教育和岗位技能培训为基点，配合区局，创新教育形式和考核机制，提高全体干部职工的综合素质。一方面，通过深入学习实践科学发展观，使工作人员充分认识肩负的职责和使命，树立“聚财为国，执法为民”的宗旨意识。另一方面，定期对干部职工进行业务培训和学习，以较高的业务水平、规范高效的办事能力赢得纳税人的理解和信赖。