东钱湖分局在税源管理方面，不断创新管理方法，改革管理手段，采取“五细化、五贴近”管理措施，进一步强化税源管理。

　　一是细化管理对象，距离上贴近。实行分级、分类、分行业管理，按照不同标准实行细化分类，确定科学、实用的税源管理和监控办法；税收管理员深入企业，送税收政策上门，及时解决有关涉税问题。

　　二是细化管理内容，内容上贴近。加强户籍管理、发票管理，强化纳税评估，建立税源分析监控机制；对所辖企业分行业、分税种定期进行针对性培训，为企业生产经营提供政策性辅导。

　　三是细化管理手段，方式上贴近。发挥信息技术效能，拓宽信息来源渠道，明确信息采集方法，加强信息利用和档案管理，提高信息共享程度；对纳税人的生产经营、基础税源和纳税情况进行全面深入地分析监控，结合实际制定行业税收管理办法；增加事前电话、手机提醒服务、事后跟踪延伸服务、咨询反馈服务，突出服务的主动性和延伸性。

　　四是细化组织架构，提供组织体系保障，感情上贴近。科学合理地调整机构，优化人力资源配置，推行税收管理员制度，健全和完善税收管理员工作管理办法及相关的廉政制约监督机制；采取走访与座谈等方式，征求纳税人的意见和建议，及时改进工作中的不足，拉近税企之间的距离。

　　五是细化考核评价，纳税服务上贴近。建立税源精细管理考核制度与执法责任追究制度有机结合的新型管理机制；落实岗责考评机制，建立科学、客观、公正的考核指标体系和绩效考核评价机制，对税源管理效能进行综合评价。