一是按照当好“五个员”的要求，重点做好分析问题、总结工作等工作，把谋划2009年工作、理清发展思路作为下步服务企业工作重点。

　　二是建立市领导难题包案承办制，帮助联企干部协调相关部门有效化解难题，提高企业反映问题的解决率和满意率，确保答复率达100%。

　　三是成立项目推进协调领导小组。排摸出总投资3000万以上的重大项目，解决其推进过程中的各种问题，并建立定期汇报、督查通报制度。

　　四是开展形势宣讲、政策激励引导，着力帮助企业提高品牌创建和经营能力。

　　五是通过听证会、恳谈会等搭建部门与企业沟通交流的平台；搭建热线电话与网络平台相结合的企业问题反映机制。

　　六是制订出台相关政策文件，加快人才政策体系建设。