一、强化组织领导，压实责任“重担子”。建立旗委统一领导，组织、财政和农牧部门统筹推进，苏木镇和嘎查具体落实的工作格局。旗委成立全旗扶持发展壮大嘎查集体经济工作领导小组，进一步强化对嘎查集体经济发展的统筹协调。同时，旗委组织部负责对发展嘎查集体经济工作调研指导，开展项目绩效评价，及时了解进展情况，建立和完善集体经济统计调查、监测分析和督查通报制度，将发展嘎查集体经济落实情况纳入苏木镇党委书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，切实将压力传导至“神经末梢”。

　　二、坚持因地制宜，创新思路“新模式”。坚持“因地制宜、因地施策”原则，围绕各嘎查经济基础、资源条件和地理优势等特点，以实施集体经济发展扶持项目为撬动点，盘活嘎查集体所有存量资产及牧区人才资源，发展优势产业，找准发展路子，推动嘎查集体经济高质高速发展。年内积极争取项目扶持资金625万元，重点实施5个嘎查良种肉牛、肉羊养殖和传统奶食品产销等嘎查集体经济发展项目，有效带动嘎查集体经济发展壮大，争取到2020年实现项目预期收益。通过以点带面的示范效应，逐步形成全旗嘎查集体经济增长长效机制。

　　三、统筹协调推进，提升服务“多维度”。统筹协调组织、财政、农科、发改、人社等部门资源优势，提供组织建设、资金管理、产业发展、土地流转、招商引资、人才培训、政策宣传、项目规划、技术推广、产销对接等方面指导，形成苏木镇党委牵头，嘎查党组织具体实施的多部门联动、多维度服务网络体系，为做好发展嘎查集体经济工作提供了坚实的服务保障。同时，充分发挥包联领导、包联单位、驻嘎查工作队、“第一书记”帮扶作用，帮助落实嘎查集体经济发展项目。

　　四、健全制度机制，强化监管“全方位”。坚持把健全完善制度机制作为保障嘎查集体经济有序发展的前提，建立健全嘎查民主管理制度和嘎查集体经济民主决策机制，全面推行嘎查重大事务“四议两公开”决策程序，保障党员群众的知情权、参与权、表达权和监督权。建立健全嘎查集体经济财务管理和会计核算办法，健全完善“村财乡代管”、集体经济组织财务公开和嘎查账务定期审计、嘎查干部离任审计等财务制度，确保牧区“三资”管理规范。