赤峰市翁牛特旗2017年“三到村三到户”项目投资4100万元，惠及14个乡镇（苏木）83个行政嘎查村7148户16265人。为确保项目顺利实施，从四个方面加强项目资金管理。

　　一是加强资金管理。严格按财政扶贫资金管理办法的有关规定和要求，对资金实行“三专一封闭”管理，并保证资金及时到位；严格实行报帐制管理，不得挤占、挪用扶贫资金。严格按财政评审、政府采购等程序进行管理，对于到户的牛、羊、驴采购，由苏木乡镇政府牵头组织扶贫工作站、畜牧站、财政所、嘎查村代表共同询价采购。购买仔猪和家禽的项目和到户的棚圈、青贮窖、草库伦井、危房改造新建补助项目，采取“先建后补”方式实施。

　　二、健全项目档案。各苏木乡镇要按照要求，做好项目档案管理工作。乡、村、户三级要分别建立项目相关档案，分级存档。同时，要切实做好项目后续管理工作。各苏木乡镇和项目嘎查村成立项目管理组织，负责项目资金维护、组织技术培训、提供市场信息等，并负责协调解决项目嘎查村后续管理中出现的具体问题。项目实施单位要明确后续管理技术服务人员，对所实施的项目进行跟踪技术服务。

　　三、落实领导责任。“三到村三到户”项目实行苏木乡镇党政领导负责制，严格按照实施方案抓好具体项目落实。项目要精准落实到“建档立卡”贫困户，要加快实施进度，确保项目尽早发挥效益。

　　四、接受群众监督。要认真做好项目、资金公告、公示工作。项目嘎查村要在显著位置或固定的公示牌（墙）对项目相关情况进行公告、公示。要充分发挥村级义务监督员的作用，通过村级义务监督员对项目进展情况、存在的问题等随时进行监测。

　　翁牛特旗政府将各种资源、各方力量向脱贫攻坚聚集聚合，全旗贫困人口由2013年底的7.68万人减少到2016年底的2.5万人，贫困发生率由18.5%下降到6%。“三到村三到户”实现“精准扶贫”，项目通过资产收益等方式，主要由凌志马铃薯科技股份有限公司、三绿有机食品有限公司、赤峰凯峰商贸有限公司、蒙都羊业食品有限公司等龙头企业带动带动贫困户，实现贫困户每年可分红5万元，确保贫苦户稳定脱贫。