2016年，锡盟财政局按照国家、自治区和盟委、行署对全面深化财税改革工作的安排部署，加强组织领导，完善工作措施，强化协调配合，以提高财政管理水平和资金使用效益为目标，积极推进各项财税改革工作。

　　一、切实加强组织领导。一是把深化改革工作纳入重要议事日程，成立以党组书记、局长为组长，分管领导为副组长，相关科室负责人为成员的改革工作领导小组，着力构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关科室和单位密切配合、办公室协调督办的工作运行机制。二是在改革过程中坚决破除以“三不”问题即“不愿改的守旧心理、不敢改的推责态度、不会改的本能恐慌”为突破口，组织干部职工深入学习领会中央、自治区和盟委、行署关于改革工作的部署精神，做到统一思想认识、凝聚工作合力，有序推进各项改革目标任务。

　　二、有效强化责任约束。根据局领导和科室人员变动，及时调整完善改革领导小组人员构成，按照自治区财政厅和盟委、行署改革工作精神，制定印发了2016年改革任务和试点台账，对改革内容、负责人、牵头科室和完成时限都进行了明确规定，确保改革责任落到实处。

　　三、扎实做好前期调研工作。结合各项改革内容要求，积极组织科室、单位人员专题开展改革成果出台前的调查研究工作，撰写调研报告，确保出台的改革成果符合实际需要，具有较强的针对性和实效性。

　　四、积极组织学习借鉴。坚持拓宽思路，深入探索改革路径，既注重全面消化吸收上级部门改革工作的部署精神，广泛宣传动员干部职工利用公务外出参加会议或培训的机会，考察学习外地改革的先进典型经验，又着力找准与我盟实际的结合点，努力使各项改革举措接地气、可操作。