呼和浩特市财政局农业综合开发办为了深化农发项目管理，有效防控财政投资风险，建精品农发工程，在全市农发系统推行“三关”、“二十八程序”管理模式，做到项目管理精益求精。

　　一是项目管理中土地治理项目规划设计必须结合当地“三农”整体布局，按照“三下三上”要求深入现场勘察，广泛征求群众意见；实施方案由市办统一组织专家进行评审六个程序；建立“三位一体”工程质量监督体系，即建设单位监管、专业监管、群众义务监督共同把好工程质量关四个程序，产业化项目坚持“一二三四”原则，要走十个程序。

　　二是资金管理要走五个程序。即进一步规范工程预算评审、工程造价审计、工程合同管理、财务会计核算、项目支出县级报账。建立资金管理与项目管理的协调配合机制，实现两大管理的无缝对接，同时完善各项目资金内审制度，强化财务人员的风险意识。

　　三是综合管理，要走三个程序。首先，从农发办自身队伍建设抓起，实行“一岗双责”，岗位责任和廉政责任制，其次，狠抓制度落实，不但把制度写在责任状里、挂在墙上更要铭记于心，第三，完善审批制度和审批手续。