为切实提高财政工作质量和水平，市财政局坚持把“精算、精管、精准、精细”专项行动作为当前做好财政各项工作的有力抓手和重要载体，加强组织领导，精心安排部署，采取有力措施，以“三步走”扎实开展“四精”专项行动，全力推动本溪财政高质量发展。

　　一是深化认识，提高政治站位，安排部署快步走。市财政局党组高度重视，迅速行动，立即组织召开专题党组会议，认真传达贯彻全省财政系统“四精”专项行动动员会议精神，研究部署具体落实举措。3月16日，召开全市财政系统“四精”专项行动启动会，要求坚持上下一盘棋思想，深刻认识开展“四精”专项行动的重要性、紧迫性，准确把握开展“四精”专项行动的内涵和重大意义，牢固树立精益思想和治理理念，运用法治思维和系统思维推动各项工作，切实把思想和认识统一到落实党中央和省委省政府、市委市政府决策部署上，统一到财政系统各项重点工作任务上，不断强化“财”自觉服从服务于“政”的意识，将“精算、精管、精准、精细”要求贯穿到财政工作全过程各方面，积极营造本溪财政学在先、干在前，真抓实干、争先晋位的良好氛围。

　　二是完善机制，加强组织领导，有序推进齐步走。参照省财政厅做法，市财政局及时成立“四精”专项行动领导小组，党组书记、局长任组长，分管副局长任副组长，局内各科室主要负责同志为成员，形成了主要领导全盘抓、分管领导靠前抓、各科室具体抓、各县区推进落实的工作合力。突出抓好重点工作，强化专班工作机制，抽调精干力量组成工作专班，专人专职负责重点工作的推进落实。同时，逐条对照省财政厅工作方案，立足我市实际，及时制定印发《全市财政系统“精算、精管、精准、精细”专项行动方案》，具体列出四个方面、28项工作任务，逐项细化任务分工，分解落实工作责任，明确任务目标、牵头部门、责任部门、完成时限，细化实化工作措施，形成了办公室总体协调，牵头科室组织落实、责任科室各司其责、市县（区）两级上下联动的推进机制，确保全市财政系统目标一致、行动一致、成效最大化。

　　三是精准施策，强化定期调度，狠抓落实正步走。坚持问题导向、目标导向、结果导向，加大重点工作调度频率和力度，实行清单化管理、项目化落实、工程化推进，形成有部署、有推进、有考评、有反馈的闭环管理制度，切实把“四精”专项行动作为推进工作的“施工图”“作战图”，确保各项工作往前抢、往实做。一方面，建立“三会”制度。即每日早会、每周例会、每月调度会，突出强基管理的导向，注重抓常态化、基础化工作，层层传导压力，压紧压实任务，切实将“四精”专项行动融入日常、抓在经常。另一方面，实行月调度、季总结。严格落实省财政厅工作要求，从第二季度起，每季度结束5日内，由牵头科室协调责任科室逐项对照工作目标任务，形成涵盖工作成效、遇到的困难和问题、解决措施及工作建议等内容的“四精”专项行动工作总结，各县区每季度以专报形式汇报本地区“四精”专项行动进展情况，及时总结成绩，找准问题难点，统筹研究解决，确保干一件成一件。 5月6日，局党组书记、局长主持召开专题调度会议，贯彻落实全省财政党风廉政建设工作会议精神，专题听取全市“四精”专项行动进展情况，面对面调度与点评，再次强调要高度重视，提高认识，深研细磨“四精”任务目标与工作措施，明确责任分工与完成时限，建立工作台账，按进度跟踪落实，实行闭环式管理，确保财政各项工作有力推进、有效落实。