一是动心思，跨过思想认识的坎。思想阻力大，是实行管采分离的第一道难题。实行管采分离是《政府采购法》的规定和要求，是依法理财、依法行政的具体体现，对党风廉政建设意义重大。财政部门要带好这个头，财政干部要服从工作需要，在全系统建立一把手负责制度，到2007年年底，理顺政府采购管理体制。通过深入工作，加大措施，思想得到了较好统一。财政是社会聚焦的重点部门，着眼全局，克服困难，加大措施，搞好协调，全力推进管采分离改革。

　　二是下功夫，跨过理顺机构、职能的坎。县（市）政府采购机构设置多种多样、五花八门，给管采分离改革增加了难度。面对困难，省财政在省委、省政府支持下，强势推进管采分离改革，与有关部门一道组织人力，深入全省40个县（市），逐地进行摸底，对改革中涉及的职能、编制、人员安排等棘手问题，主动与当地党委、政府沟通。各县市财政部门也都积极向政府汇报管采分离改革进展情况，加强与各方面协调配合，倾力化解难题和障碍。

　　三是花气力，跨过步伐不协调、局面不均衡的坎。由于各种原因，各县（市）管采分离改革快的快、慢的慢。为了打破这种参差不齐的局面，财政部门把“管采分离”改革完成情况与财政专项补助和工作考评挂钩，凡是不能按时完成“管采分离”工作任务的市县，省财政不安排专项补助资金，所在市县财政部门及领导不能评优。

　　经过奋力跋涉，我省较好地完成了管采分离改革任务，改革的成效持续体现到了政府采购范围和规模上来。去年，我省采购范围深入到货物、工程、服务领域，完成采购额82亿元，增长31.2%。