2018年以来，安远县投入2800万元，对42个项目村进行扶持，取得了阶段性成效，项目村年平均增收5万元以上。

　　一是把好“立项申报”关。凡是财政扶持村级集体项目，事前都要经过组织、农业农村、财政等部门统一进行实地考察和科学论证，然后形成可行性报告上报审批，确保每一个项目都发挥最大效益。

　　二是把好“资金拨付”关。制定了《安远县村级集体经济发展专项资金管理办法》，切实规范项目实施、监督、检查、验收等管理流程和操作要求，项目资金实行县级报账制，各项目实施单位根据项目合同书和项目进度填写请款单，经主管部门审核、财政部门审批后，按实际进度拨付资金。

　　三是把好“项目责任”关。建立组织、财政、农业农村部门具体负责的统筹推进机制，明确责任分工，压实工作责任，项目由组织部门牵头，财政负责项目资金的筹集、拨付和监管；农业农村局负责到村指导，解决工作中遇到的难题；乡镇负责指导协调项目的具体实施。

　　四是把好“评估检查”关。不定期开展扶持资金项目评估监督检查，建立跟踪问效卡，实行资金绩效评价，并将考评结果作为以后年度分配扶持壮大村级集体资金的重要依据。发现问题的，督促其及时整改，整改不到位的，停止资金拨付。

　　五是把好“考核奖惩”关。建立健全考核制度，把扶持壮大村级集体经济建设工作纳入党政领导班子和领导干部推进乡村振兴战略实绩考核、乡镇党委书记抓基层党建述职评议考核，也作为村级班子年度和任期目标考核主要指标，与村干部表彰奖励等挂钩。