自启动全面实施预算绩效管理以来，金溪县财政局认真贯彻落实中央、省市各项决策部署，以全面实施预算绩效管理改革3年关键期为契机，以高起点、高定位、高标准开展绩效管理。

　　一是与零基预算改革紧密结合。以效益为导向，全面实施零基预算管理，改变“切块安排、基数加增长、收支挂钩”的预算编制方式，结合金溪县财力情况，科学建立财政资金“能进能出”的决策机制。

　　二是与“过紧日子”紧密结合。严控项目经费审核，坚持厉行节约，反对铺张浪费，从严安排“三公”经费预算，严格会议、差旅和培训等经费管理，压缩行政公用经费6%，以绩效目标为依据，压减非重点、非刚性项目支出15%左右用于保障重点领域需求，更加注重成本效益。

　　三是与“三保”措施紧密结合。在绩效管理过程中，聚焦“三保”措施落地落实，进一步优化支出结构，有保有压，确保可用财力优先保障“三保”。2021年全县九大类重点民生支出4.89亿元，占一般公共预算支出的81.69%，较上年同期增长1.4个百分点。

　　四是与预决算紧密结合。为确保绩效约束“横向到边，纵向到底”，积极同步做好编制绩效目标和部门预算、开展绩效自评与部门决算，切实做到首尾两端发力、深度融合。

　　五是与事前评估紧密结合。对新增重大政策和项目开展事前绩效评估和财政可承受能力评估，评估结果作为申请入库的必要条件，从源头防控财政资源低效无效配置，对新增54个项目进行审核，审减项目23个，审减预算1.17亿元，审减率55%。

　　下一步，金溪县财政局对2022年度中对新增的预算项目，要按照“谁申请资金，谁编制目标”原则编制绩效目标，审核通过后才能申请项目预算，从源头防控项目新增，避免绩效预算“两张皮”。