安远县以推进政府采购领域优化营商环境为契机，切实提高政府采购绩效管理，“三个聚焦”提升政府采购效率，促进政府采购工作健康持续发展。

　　聚焦责任落实。立足主体责任，完善工作机制，进一步明晰和理顺政府采购监管职能定位，财政部门不直接介入采购操作环节，把工作重点放在制度完善、监督管理和质疑投诉裁决上。严格按照政府采购法律法规，实行预算单位内部责任制，建立相互配合、相互监督的“采购项目工作小组”，具体负责采购项目的实施，加强政府采购项目执行情况指导和管理，积极把好第一道关口。

　　聚焦制度创新。从制度创新入手，提高管理绩效，对短期内的同类采购项目实行跟单采购；对物业管理和信息系统开发实行合同续签；对市县两级同一系统内的项目实行统采分签。通过创新管理制度，简化了办事流程，提高了采购质量和效率。

　　聚焦效能提升。立足服务意识，提升服务效能。坚持“服务与监管相融合”的工作理念，利用微信、工作群、线下培训帮助从事政府采购工作人员全面了解政府采购有关政策法规，进一步扩大政府采购知识的普及率，切实增强采购人执行政府采购的政策意识和自觉性，规范其采购行为，促进政府采购工作健康持续发展。