新形势下，安福财政筑牢常态化“过紧日子”思想，以“四聚焦”全力以赴“后疫情时代”“财政大考”，推动积极的财政政策更加积极有为，着力夺取疫情防控及社会经济发展“双胜利”。

　　一、聚焦开源，积极组织财力守好“主阵地”。紧抓下半年关键时点，通过密切关注收入进度，尤其是重点企业、重点项目税收情况，创新征管方式，全力稳住税收收入、通过切实落实“保稳定、促增长”助企稳企惠企政策，培育稳固税源、通过着力争取特别国债、特殊转移支付、新增债券等上级资金，谋划用好专项债券等方式，在实现上半年财政收入、税收收入同比增速“双转正”的基础上，以战时体制、战时状态完成下半年“大冲刺”，力争取得稳收好成绩。

　　二、聚焦节流，严格财政支出打好“铁算盘”。认真贯彻政府“过紧日子”要求，在“全县预算单位一般性支出压减10％以上，会议费、培训费、差旅费压减15％以上，劳务费、维修（护）费支出只减不增，公务接待经费支出压减15%以上。”的基础上，扩大单位范围至全县所有行政事业单位、扩大资金范围至全县所有财政拨款、明确非重点、非刚性项目支出压减20%以上，“三公”经费压减3%以上、规定除“六稳六保”及应急救灾等重点事项外，预算执行中一般不再追加预算。

　　三、聚焦增效，着力财政保障种好“责任田”。聚焦供给侧结构性改革、决战脱贫攻坚重要任务、兜牢基本民生保障底线等重大决策部署，围绕做好“六稳”工作、落实“六保”任务集中发力。用好中央转移支付增量资金，盘活财政存量资金，调整优化支出结构，将教育、养老、医疗、就业、特困等基本民生支出摆在首位，确保基本民生保障水平不降低，统筹做好重点项目服务保障，确保园区配套设施、智慧产业园、高标准农田、老旧小区改造等重点项目支出只增不减，推动积极的财政政策更加积极有为。

　　四、聚焦提质，强化绩效管理打好“持久战”。抓同步、抓监控、抓考评，全方位、全过程、全覆盖加强预算绩效管理。开展事前绩效评估，科学合理设定绩效目标，发挥绩效评估和绩效目标的前置管理作用；推进绩效运行监控，提前预防和及时纠正偏差，防止财政资金损失浪费；强化评价结果应用，建立鲜明的奖优罚劣激励约束机制，真正做到“花钱必问效、无效必问责、低效多压减、有效多安排”。