一是探索转型发展“路子”。建立有效的激励与约束机制，实行定责、监管、考核相结合，施加压力、激活动力，促进市属国有企业经济效益和社会效益有机统一。

　　二是合理施加经营“担子”。牢固树立“以业绩论英雄，按贡献施奖惩”的理念，严格执行《丰城市市本级国有企业2019年度经营业绩绩效考评细则》，实行经营业绩考核结果与薪酬挂钩，建立健全管人、管事、管薪酬相互融合的制度体系，使经营者绷紧“绩效绳”，确保国有资产保值增值。

　　三是优化考核评价“尺子”。成立市属国有企业经营业绩考核组，从经营业绩考核指标和基础工作考核指标入手，合理确定考核权重，做到“一把尺子一个标准”，提高经营业绩考核的科学性和有效性。

　　四是搭建良性发展“台子”。通过经营业绩考核与财务监督、薪酬分配、出资人监管等有机结合，形成“横向到边、纵向到底”的责任落实保障体系，实现压力和激励层层链接，从而搭建起市属国有企业的良性发展平台。

　　五是结果运用强化“班子”。将考核结果应用到企业班子建设和人才选拔上，不断优化企业领导班子结构，将有能力、想干事、会创新、敢拼搏的干部选拔出来，让考核成为发现优秀企业人才的有效手段。