为进一步提升财政管理水平，有效防范财政管理业务风险和廉政风险，遂川县财政局“四个注重”强化内控管理，不断提高财政业务科学化精细化管理水平。 

　　一、注重制度建设。坚持从规范化、制度化管理入手，在健全制度上下工夫。制定印发《遂川县财政局内部控制基本制度》，确定内控建设的基础和框架，是内控体系的总则和纲要，主要包括内控目标原则、体系框架、组织体系和职责分工、内控方法、主要内容、检查报告等。各股室（单位）根据基本制度要求，制定以履行财政职责，提高财政管理水平和风险防控能力为目标，着重梳理财政核心业务风险点，提出风险控制措施的机关运转、预算编制、预算执行、政府采购、资产管理、信息系统管理等六个财政管理风险防控办法和股室（单位）内部控制操作规程。两者互相交融、有机结合，形成了覆盖本股室（单位）所有业务流程的股室（单位）内部控制体系。 

　　二、注重风险防范。印发《遂川县财政局内控制度汇编》并认真组织学习。通过学习，提高财政系统工作人员风险防范能力和业务素质，坚持学以致用，结合实际工作，认真梳理业务，查找薄弱环节，对可能会出现的问题，及时完善内控制度，并认真总结分析，及时分析研判，剖析其中的管理漏洞和制度缺陷，逐步建立高效、合理的内控管理制度，确保财政管理内控工作有效实施，切实发挥防范风险的作用，做到财政资金和财政干部“两个安全”。 

　　三、注重落实执行。强化内控管理，基础在制度建设，关键在落实执行。各股室（单位）按照财政科学化、精细化管理要求，认真对工作职责、岗位设置及工作分工、业务流程、风险及防控等进行梳理优化，细化工作内容，细化工作目标，细化任务措施，全面落实一次告知制、首问责任制、限时办结制、责任追究制等制度规定，做好内控管理工作。引导全局干部职工依法行政、履职尽责，全面提升责任意识和执行力，做到依规管理、职责明确、程序清晰、行为规范，达到管理与服务的统一，规范与效率的统一，确保工作抓实见效。 

　　四、注重监督检查。在初步构建和逐步完善内控制度体系的基础上，根据职责分工，各股室（单位）主动自觉开展内控日常检查，建立内控情况报告制度和内控检查情况定期披露制度，重视内控检查和考核结果的运用，不断增强内控制度的约束力，确保内控机制发挥应有作用。