一抓机制。完善信息系统，实现财政与部门同平台办公，数据共享、信息互通、流程一体，做到登记入账快捷、统计核对准确；健全制度办法，完善《机关事业单位国有资产管理流程》《国有资产处置程序》等文件，规范国有资产管理、经营、处置行为。

　　二抓管理。每年一次全面清查，盘点固定资产，确权计价，调整盈亏，核对账目；及时更新资产信息，要求单位对新增、调转、报废、处置资产及时登记入账，投资及时转固，随时保持数据最新最准；落实管护责任，要求单位对资产管理使用责任到人，建立动态监管台账，规定调出移交、损失赔偿，确保国有资产不流失；确权常态化，及时对新增资产登记确权办证，随时确保产权清楚明晰；严格年审年报，年度决算将固定资产纳入重要内容，对大宗资产财物严格相关制度。

　　三抓规范。规范配置，对单位部门配置国有资产资源，全县一盘棋，统筹安排，统一标准，严格控制；规范采购，严格执行资产财物政府采购；规范租借，对单位门面等经营性资产实行公开招租竞拍，力求效益最大化；规范报损，严格执行申报审批制度，坚持现场查勘，按规定程序核销；规范收入，凡是资产租借处置收益，全部进入非税系统，缴入国库，统一预算，坚决禁止坐收坐支和“小金库”。

　　四抓监督。要求单位每季度定期报送资产报表，说明分析，实行不定时抽查核实；坚持有事报告，凡是资产购置、处置事项，必须事前报告，待审批获准后执行；开展专项检查，每年开展至少一次全面检查核实，对违纪违规问题严肃查处，整改规范；加强配合协作，整合监督力量，将国有资产检查列为重点，全面关注资产管理、处置规范，确保其保值增值不流失。

　　五抓服务。注重纠纷调处，按照服务型财政要求，重视问题接访，力求不上推、不下压、不积沉，切实解决单位和群众疑难，认真研究症结所在，坚持依法及时处理；注重业务指导，坚持财政干部先学先懂，常与部门沟通，随时掌握部门业务状况，加强指导帮扶，确保资产管理业务规范；注重政策宣传，每年开展至少一期定期宣传，充分运用广播、电视、报纸、网页等媒体宣传，及时传播国有资产管理法规，让更多的单位和群众深入了解。