一是加强投资项目评审，提高资金使用效益。围绕县委、县政府工作重点，积极践行不唯减、不唯增、只唯实的财政投资评审理念，进一步完善投资项目全过程跟踪评审机制，实现财政评审对投资项目及项目建设过程的全覆盖。在项目设计阶段，以可行性研究和设计为重点及时介入；在项目建设阶段，以变更设计、隐蔽工程和现场签证进行动态评审；在竣工结(决)算阶段，以预算执行、财务决算情况为重点加强监管。侧重分析主要实物工程量、材料消耗量、工程取费等内容，并根据实际数据与预算进行比较，审核竣工决算的真实性、准确性和合规性，促使建设资金合法、节约、有效使用。

　　二是加强内部规范管理，提高投资评审效能。以提高评审质量和效率为目标，分管领导强化对投资评审中心的管理，通过周会制度、增加评审人员、加强业务培训、规范内部流程等方法，进一步加强县投资评审中心内部管理，通过规范管理促进评审效能提高。

　　三是加强中介机构管理，提高投资评审质量。制定安义县财政投资评审造价咨询中介机构管理暂行办法，通过政府采购形式公开招标入选财政投资项目评审中介机构，组建中介机构库，首期入库的中介机构数量为7家，其中甲级资质4家，乙级资质3家。委托评审业务时，从评审中介库中随机抽取跟踪评审中介机构，对于重大工程项目，通过竞争性谈判的方式择优选派，同时，加强对中介机构的考核，考核内容重点是中介机构基本情况、评审业务执行情况和评审业务质量、相关单位评价、职业操守、创新能力等，考核结果作为今后中介机构政府招标采购时业绩评定的主要依据。

　　四是加强信息平台建设，提高评审工作效率。加强财政投资评审信息化建设步伐，探索建立财政投资审核业务处理平台、数据中心和协同办公工作平台，实现业务和办公信息的高度共享、审核业务的全面网络化管理和办公工作的信息化、无纸化、协作化，提供系统的、完整的数据汇总分析，以及评审项目催办、进度跟踪、项目预警等。通过该系统的建设，降低员工的劳动强度，减少评审认证矛盾，提高评审工作效率。

　　五是加强评审队伍建设，提高履职工作能力。组织评审人员定期接受评审方法和评审理念培训，定期接受爱国主义教育、革命传统教育，定期接受警示教育，培养评审人员廉洁奉公、遵纪守法的工作操守，提升评审人员的职业道德水平和专业知识水平。与此同时，加强对评审人员的监督和管理，推行阳光评审，增强评审人员和项目单位对评审风险的认识、理解和接受程度，确保项目评审顺利进行。