一是严把制度关，村级财务管理由“粗”变“细”。制发《新干县村级集体经济组织财务管理办法》，从“三资”代理、票据管理、非生产性支出、资产资源管理、责任追究等方面对村级财务管理制度进行细化和明确，做到有章可循、有据可依。列出坐收坐支、未审先付、超额超标、请客送礼等负面清单，划定村级财务红线，变“我要做”为“不能做”，涉及违法违纪的，严格依法依纪处理。

　　二是严把监督关，村级财务管理由“虚”变“实”。盯牢村级财务管理腐败“重灾区”，明确资金管理、票据管理、支出管理、项目管理等监督重点，加强对收入是否入账、票据是否真实、支出是否合理、项目管理是否到位等重点环节的监督检查，确保关键环节、关键部位时时有监管、处处有督促。规范监督“流水线”，严格村级账目审批环节，同时依托常山县农村集体“三资”监管系统进行信息比对校核，对于监督中发现不符合规定的票据，及时退回责令整改。

　　三是严把支出关，村级财务管理由“松”变“紧”。结合历年来村级非生产性支出较高的实际，对村级招待费、交通费、误工费、报刊费等做出硬性限额限标规定，在支出多少上有“标准”。坚持关口前移，取消村级备用金，严格执行先审后付制度，规定对村级款项的支出和预领必须先审批备案才能据实列支，未按规定办理审批手续的一律不予入账，实现了村级财务每笔支出有记录、监督真到位、过程全覆盖。

　　四是严把纪律关，村级财务管理由“软”变“硬”。按照“谁批准谁负责、谁消费谁支付”的原则，建立健全“主体明确、职责明晰、奖惩分明”的责任追究制度及责任倒查机制。将村级财务规范化管理纳入各行政村年度目标考核的重要内容，建立健全业务指导、纪委监管、自我监督、专项审计“四位一体”的常态化监督检查工作机制。