一是突出规划引领。按照“集点、连线、汇面”要求，着力完善景点、线路、区域规划，按照“全域景区化、景区特色化、配套景观化、景区要素完备化、公共服务便捷化”六化重点，高起点、高标准、高质量布局全县旅游资源，将绿色、红色、黑色、古色串联起来，打造全域皆可游的新大余。

　　二是突出文化旅游。在大力推进特色景区景点建设的同时。同步推进文旅深度融合，深入挖掘“周程”、牡丹亭、百年钨都、梅关古道、南安九城等文化精髓，让书本上的文物走出来，让现在的文物活起来，打造大余独特的旅游文化。

　　三是突出全域配套。按照全域保障的要求，加快旅游基础设施建设。优化旅游交通体系，加快交通网络和公共交通基础设施建设，推动实现从县城到景区以及各景区之间公共线路的无缝连接；提升住宿级配水平，支持商务酒店、旅社、旅馆、民宿（家庭旅馆、农家乐）等建设，实现旅游住宿接待多元化；大力开展旅游景区厕所革命，巧妙借用景区内各个景点的特点，在细节和人文关怀上下功夫建造景区厕所，让厕所本身成为景致；挖掘振兴传统小吃，发展客家特色餐饮，让游客品尝大余各种独具风味的餐饮佳肴、体验浓郁乡土气息的烹调艺术；加强人才队伍建设，建立旅游人才储备基地，加强旅游购物规范化管理，提高旅游购物服务质量和水平。

　　四是突出多元融资。创新完善项目融资机制，逐年加大旅游发展专项资金投入，并充分利用好政策杠杆的撬动作用，支持企业通过PPP模式投资建设旅游项目，鼓励社会资本参与全域旅游项目建设。创新旅游经营机制，做强旅投公司。抓好项目策划对接，争取更多资金投入项目建设。完善旅游扶持政策，鼓励县内外企业、社团，采取多种形式参与旅游建设。

　　五是突出综合营销。立足“世界钨都、灵秀丫山、千年驿道、爱情圣地”旅游品牌推广，大力实施政府主导、媒体跟进、企业联手的“三位一体”营销模式，多形式多渠道努力提升大余旅游知名度。

　　六是突出改革创新。优化工作体制机制，大余县旅游局更名为大余县旅游发展委员会，设立了大余县乡村旅游办公室（全额拨款事业单位），组建了大余县旅游投资发展有限公司，并依法设立监事会，成员由监察、审计、财政等部门主要领导担任，加大景区景点市场化运作力度。建立健全旅游产业发展联席会议制度，完善综合执法机制，促进旅游业健康可持续发展。