今年来，为加强基层财政管理，夯实财政基础，针对乡镇财政所暴露出的管理能力不足等问题和薄弱环节，金溪县财政局采取针对性措施，打基础、补短板，提升乡镇财政管理水平。

　　一是补“人手短板”。由于历史等原因，乡镇财政所一直存在入手不足、人员结构老化、知识更新缓慢、能力提升不足等问题，为加强力量，通过公开招聘，输送一批乡镇财政所工作人员；实行政府购买服务方式，补充一批工作人员，有效解决人手问题。同时多次组织财政所长参加省市财政业务培训，集中开展涉农资金、计算机等专题培训，及时给基层人员“充电”。

　　二是补“制度短板”。针对制度不健全、制度执行不严不实等问题，建立乡镇财政责任清单，清理权力事项，加强预算执行的动态管理，完善内部控制管理制度，规范、细化乡镇财政岗位负责制、首问负责制、服务承诺制等财政内部各项管理制度，为便于操作与执行，把执行制度的情况列入效能绩效考评内容，确保各项规章制度能在各岗位真正落到实处。

　　三是补“体制短板”。根据当前乡镇财政的特点，科学定位乡镇财政职能，调整完善乡镇财政管理体制，合理划分县乡两级事权与财权，做到事权与财权相结合，责权利相统一，积极扩大乡镇事权范围，凡不应由乡镇办的事，不得由乡镇来承担，严禁向乡镇转嫁任何财政负担，最大限度照顾乡镇财政利益，使乡镇财政具有能够保障财权正常运转所必需的支出。

　　四是补“细化短板。为细化各类项目精确内容，项目类工程实施前实地勘测、项目评估，施工中实时督查，及时拨付资金，完工后进行质量检测、绩效评价。补助类应认真核查审查，按规范公开公示，实行动态监管，及时准确发放。及时对各项资金进行统计，总结分析，全方位、多层次全覆盖。

　　五是补“监督短板”。扩大乡镇财政资金监管范围，凡涉及到乡镇农业、林业、水利、教育、畜牧等资金，通过制定涉农资金监督管理办法、实施国库集中支付向全县各乡镇延伸、开展财政所“背靠背”财务审计、对村级“一事一议”招投标进行监管、推进政务财务村务公开，以及组织乡镇机关、学校、卫生院“三公经费”检查等措施，提高乡镇财政所规范化建设水平。确保乡财各类惠农资金高效、安全运行。