今年以来，芦溪县财政局紧紧围绕省、市、县委的安排部署，按照“三保”要求，树立“大整合、大统筹、大预算、大监管、大财政”五大理念，坚持“4+6”工作法确保财政工作稳步推进。

　　四个“加强”

　　加强财政体制改革。全面深化各项财政体制改革，着力提升预算管理水平，重点做好预算绩效评价、零基预算、县乡财政体制改革、国有资产（资金）预算管理、债务限额管理、内部控制、专项建设基金资金管理等工作。

　　加强争资工作调度。加强与上级部门和金融机构对接、谋划，加强对上级政策的研读，加大争资力度，坚持每月进行一次调度，并及时通报。

　　加强项目工作调度。紧盯国家产业政策和投资趋向，与县发改委一道支持、配合各乡镇、各单位申报项目。加大PPP项目调度与建设力度，在今年年内，力争包装2—3个县重点PPP建设项目。

　　加强税收稽查协作。为抓好乡镇企业税源建设，做到应征必征，防止跑、冒、滴、漏，着手启动了乡镇企业税收稽查工作。

　　六个“搞活”

　　盘活国有资产。进一步规范和加强国有资产管理，建立健全从资产配置、使用到处置的一整套国有资产监督管理办法，充实和完善资产管理信息系统，实施动态管理。积极借鉴其他地区资产管理先进模式，把经营性和闲置房地产注入城投集团集中经营、统一管理，增强投融资能力，有效提高资产使用效益，确保资产保值增值。

　　盘活存量资金。继续对财政专户2年以上项目结余结转资金进行清理，发函督促相关部门加快执行进度，努力消化压缩存量资金规模。对未按规定使用完的项目资金，按上级政策收回县财政，由政府统筹安排使用。同时进行收入缴库清理工作，及时清理与部门单位往来款科目，确保全年暂存、暂付款规模有明显下降，不断提升资金运转效率。

　　做活土地文章。以土地增收为重头戏，支持县城投集团（土地储备中心）收储、利用、盘活土地财政，今年重点做实芦洲公园土地文章，争取该块土地收入对财政增收有突破性的贡献。

　　用活投融资手段。支持城投集团公司去“行政化”、走向“市场化”，努力培养其造血功能、融资水平、赢利能力，进一步建立健全投资、融资、建设、经营、偿债良性循环的长效机制，加快以项目为导向的建设经营性平台向投资控股型的集团化企业转变。规范财政与城投集团公司业务流程，加大PPP项目工作力度，将县委、县政府决策的重大建设纳入PPP项目库。

　　做活旅游经济。支持配合做大做强旅游产业，以 “全域旅游”、 “特色小镇”建设为契机，做好革命老区转移支付项目、债券扶贫项目资金，尤其是乡村旅游、红色旅游的项目，如新泉杨佳湾红军路，张佳坊红军小学、宣风涧口烈士纪念塔、源南大平龙泉乡村旅游等。

　　做活乡镇经济。支持做好多种融资手段，帮助乡镇降低财务成本，鼓励、支持乡镇搞好城镇化，提高土地收益，大力完善乡镇配套，提升乡镇服务，凝聚更多人气，做活商贸旅游，以此焕发出乡镇的活力和吸引力。