为进一步提高评审质量，规范评审行文，该局建立了一套从资料收集、项目分配、现场踏勘、结论核对、监督复核和报告出具等六个环节相互衔接的内控制度，进一步防范了评审风险。

　　一是在资料收集上。做到“五有”，即有立项批复、有预算书、有施工图、有审核承诺书、有联系人，确保项目前期手续齐全；

　　二是在项目分配上。按照先内后外、先急后缓、资质与能力相结合及保密原则来合理分配项目，确保多个项目并行时能有序推进；

　　三是在现场踏勘上。建立项目管理台帐，制定项目评审方案，并坚持所有大型项目均需现场踏勘，特别是针对设计图纸不完整的项目，更需到现场查看地形低保，复核工程量，并进行盘点、取证，评审过程有疑问的还需进行二次踏勘；

　　四是在结论核对上。建立《工程预算评审结果核对办法》，在初审结果出具后，严格经过审核经办人、科室负责人会审后再传给项目单位进行核对；

　　五是在监督复核上。所有工程项目及每道工序必须实行工程技术人员交叉审核，对大中型项目还要实行评审项目负责人、评审中心负责人、评审专家三级复核制；

　　五是在报告出具上。审核结果在与项目单位沟通达成一致意见后，需分别经项目单位负责人、主管单位负责人、评审中心经办人和评审中心负责人签字确认后，方才出具评审报告。